干部培训-现场管理.pptVIP

1.知道，了解，关键，应变，确认 2.借力使力，支援单位，主管同僚 3.掌握时机 4.授权，目的，原则，程序不下授 5.心中有QCDM Q（Quality ）品质（功能、尺寸、外观，材质等） C（Cost）成本（人工数，原料数等） D（Delivery）交期（生产数，生产能力等） M（Morale）士气（出勤率，团队精神） S（Safety）安全（整理、整顿、灾害，安全） 6.计划，准备，确实执行是预防问题的最好方法 7.管理能力的提升与贯彻是根本之道 解决问题的方法 认识生产效率 生产效率是生产中设定的标准生产工时与实际耗费工时的比值。 在某种情况下，可以理解成相对的生产管理能力。 没有能力的生产现场是没有希望的，班组长通过了解生产效率的计算方法，并准确的计算好每天的生产效率，对于提高班组整体效率大有裨益。 计算生产效率的方法：生产效率=完成工时/就劳动工时× 100% 完成工时：已经完成的产量数应花费的标准工时 完成工时=标准工时×生产数量 【标准工时：完成一件产品所需要的设计时间（规定性的），通常通过计算和测量后整理而得】 就劳动工时：已经完成的产量数实际花费的工时 就劳动工时=参加劳动的人员数×劳动时间 【 参加劳动的人员数包括：修理人员、物料人员、和支援人员；劳动时间：包括：正常班作业时间、加班作业时间、和返工作业时间