第五章 短期经营分析.pptVIP

学 习 要 点 短期经营决策概述 定价决策 生产决策 成本决策 短期经营决策概述 决策的意义和种类 所谓决策，是指人们对所面临的问题，经过深思熟虑后作出决定的过程，它通常表现为对多种备选方案所作出的选择。 管理会计中一般将决策分为短期经营决策和长期投资决策。 决策的基本程序 明确决策目标 提出备选方案 收集有关信息 分析评价方案 作出最优选择 执行最优方案 分析执行结果 第二节 定价决策 一、定价决策的意义 产品定价决策，就是确定产品的价 格，以使企业的经济效益最佳的决策。 定价决策的相关因素 1.商品的价值 2.成本的消耗水平 3.商品的质量水平 4.价格政策 5.竞争态势 二、定价决策的基本方法 以成本为基础的定价法：以产品成本为基础，再加上一定的利润等因素来考虑指定产品价格的方法。 主要方法是成本加成法 按照成本加成法，成本既可以按照制造成本计算，也可以按照变动成本计算。 因此成本加成法有2种具体的 方法，分别是：以制造成本为基础的定价和以变动成本为基础的定价 制造成本加成法P107 指在制造成本的基础上，其加成内容为期间成本和目标利润。 产品单价=单位制造成本×(1+成本加成率) 以变动成本为基础的定价p107 成本基础是单位变动成本 加成内容：固定制造费用，期间成本和目标利润 [例5-2] 第三节 生产决策 生产安排的决策 新产品投产的决策 亏损产品是否继续生产的决策 半成品直接销售或进一步加工的决策 联产品生产的决策 零件自制还是外购的选P121 该类决策， 假设零部件总量固定，自制或外够收入同 思路：分别计算两方案的差量成本，选成本小的方案 注意：各方案相关成本，相关成本的计算要依据具体条件来进行 例5-13 三、亏损产品是否继续生产的决策p125 对于“实亏损”产品，由于其贡献毛益为负数，一般不应继续生产。 对于“虚亏损”产品，由于其贡献毛益是正数，在不能转产或转产带来贡献毛益小于虚亏损”产品的贡献毛益时，应继续甚至增加这种产品的生产。 [例5-16] 《管理会计》第五章 短期经营决策 [例5-1] * *