浅谈企业团队执行力建设.docVIP

目录 目录 1 摘要 2 ABSTRACT 3 一、 什么是企业团队执行力 4 二、 执行力在团队中所发挥的作用 5 (一) 执行力是团队合作的基础 5 (二) 执行力是团队能够打胜仗的保障 5 (三) 执行力也是跨部门团队得以良性运作、持续发展的推动力 6 三、 全方位落实执行力 7 1. 要提高全员的工作责任心 7 2. 要有明确的执行方向 7 3. 监督是执行力的灵魂 7 4. 要有执行技巧 7 5. 要注意信息反馈 7 6. 要调动团队执行的激情 8 7. 要有系统的管理做支持。 8 四、 中层执行力存在的问题 9 1. 提高领导能力 9 2. 建章立制，倡导执行作风 9 3. 真抓实干，提高执行能力 9 五、 如何提高执行力 10 1. 企业应组织建立好正常的管理秩序和生产秩序，这是提高执行力的基础 10 2. 企业要高度重视对员工综合素质的培养 10 3. 干部员工要充分认知自己所扮演的角色和应担负的重任 10 4. 要树立“严、细、实”的工作作风 10 5. 要加强有效的沟通 11 6. 领导干部要身先士卒、率先垂范，党员要真正起到模范带头作用 11 7. 建立有效的监督和考核机制 11 六、 以制度落实执行力 13 七、 结束语 14 参考文献 14 摘要 一个国家、一个企业、一个团队的任何一项举措都需要有与之相适应的执行环境。环境影响人的行为。战争年代，英勇的革命战士为了取得战争的胜利，坚决执行党的决定和战术安排，去掉自己的私心杂念，上下同心协力，抛头颅、撒热血，最终战胜生与死的考验，取得战争的胜利；相反，敌人之所以以失败告终，并不是因为他们的指挥官决策不高明，战术不灵活，很大程度上是由于他们内部没有形成良好的执行环境，打起仗来，军心动摇，阳奉阴违，将士不用力，甚至贻误战机，从而招致失败的命运。 企业要成功，战略与执行力缺一不可，执行力是所有管理者和员工必须面对的问题，因为执行力的高低直接关系到绩效管理与企业的前途。执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相结合的重要体现。县级供电企业通过实施绩效管理，最大程度的解决存在的问题，实现企业持续、稳定发展。执行力如何是绩效管理的前提,绩效管理可以产生维持和优化企业的效果,两者相辅相成,企业的目标确定后就要有一个强有力的执行力来保证。 大家都知道，“没有任何借口”是美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则。一名毕业于该校的美国海军陆战队指挥官凯普，将西点军校的这一传统写成一本著名的书：《没有任何借口》。在这本书中，通过不断强调西点的这一句口号，强调“每一位学员要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何一项任务去寻找借口。”可见，执行，就是不折不扣;执行，应该没有任何借口。提高执行力，就要树立“严、细、实”的工作作风，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做细、做精。 关键词：企业团队执行力建设 企业团队 执行力 ABSTRACT An a country, enterprise, a team of any one of these initiatives are required to have adapted to the execution environment. Environment influence human behavior. In time of war, the heroic revolutionary fighters in order to achieve victory in the war, firmly implement the partys decisions and tactical arrangement, remove their own selfish ideas and personal considerations, in unison together, throw a head, blood of Caesar, eventually overcome the test of life and death, to victory in war; instead, the enemy have failed, not because of their commanders decision not smart, tactics is not flexible, largely due to their internal did not form good execution environment, war, shake the morale of the troops, who do not comply in appearance