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员工培训实施管理制度 一、员工培训实施办法 第一章 总 则 第一条 本办法依据本公司人事管理规划第三条的有关规定制订。 第二条 员工培训的宗旨与目的。 （1）加强人事管理，提高员工的素质。 （2）使员工认识本公司对社会所负的使命，并激发其求知欲、创造心，使其不断努力充实自己。 第三条 本公司员工的培训分为不定期教育训练与定期教育培训两种。 第四条 本公司所属员工必须接受本办法所定的制度。 第二章 不定期培训 第五条 本公司员工培训由各部门主管对所属员工经常实施。 第六条 各部门主管应拟定培训计划，并按计划切实推行。 第七条 各部门主管经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务时应具备的知识，必要时要指定所属员工阅读与业务有关的专业书籍。 第八条 各部门主管应经常利用集会，以专题研讨报告或个别教育等方式实施培训。 第三章 定期培训 第九条 本公司员工定期培训每年两次分为上半期（3月、4月）及下半期（11月、12月）举行，视其实际情况分别办理。 第十条 各部门由主管拟定培训计划，会同培训部安排日程并邀请各单位干部或聘请专家讲课。 第十一条 不定期培训依其性质、内容分为初级班（普通员工）及高级班（主管及以上干部），但视其实际情况可合并举办。 第十二条 高级干部培训分为专修班及研修班，由总经理视必要时随时培训，其培训的课程、进度另定。 第十三条 普通班其培训内容包括一般实务（公务概况、公司各种规章、各部门职责、事务处理程序等）、精神教育以及新员工的基本教育。 第十四条 普通技术班其培训内容应包括一般实务外，并重视技术管理，专修计算机的各种知识。 第十五条 高级班以其培训内容为主管必修的知识与技能。 第十六条 高级技术班培训内容为法律法规，了解设计，严格督导，切实配合工作进度，控制资材，节省用料，提高技术水准等研修课题。 第十七条 各级培训的课程、进度另定。 第十八条 各部门主管实施培训的成果作为平时考绩考核记录，以作年终考绩的资料，成绩特优的员工，可选派赴国外实习或考察。 第十九条 凡培训人员接培训通知时，除因重大疾病或重大事故经该单位主管出具证明申请免予培训外，应在指定时间内向主管单位报到。 第四章 附 则 第二十条 培训除另有规定外，一律在总公司内实施。 第二十一条 在培训期间，除提供饮食补贴外，不给其他津贴。 第二十二条 本办法经总经理核准后实施。 二、在职员工培训制度 第一章 目 的 第一条 为提高本公司从业人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制订本制度。 第二章 适用范围 第二条 凡本公司所属从业人员的在职培训及其有关作业事项均依本办法。 第三章 工作职责划分 第三条 培训部。 （1）全公司共同性培训课程的举办。 （2）全公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。 （3）培训制度的制订及修改。 （4）全公司在职教育培训实施成果及改善对策呈报。 （5）共同性培训教材的编撰与修改。 （6）培训计划的审议。 （7）培训实施情况的督导、追踪、考核。 （8）外聘讲师。 （9）全公司外派培训人员的审核与办理。 （10）外派受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。 （11）其他有关人才发展方案的研拟与执行。 （12）各项培训计划费用预算的拟定。 第四条 各部门。 （1）全年度培训计划汇总、呈报。 （2）专业培训规范制订及修改，讲师或助教人选的推荐。 （3）内部专业培训课程的举办及成果汇报。 （4）专业培训教材的编撰与修改。 （5）培训后的督导与追踪，以确保培训成果。 第四章 培训规范制订 第五条 培训部应召集各有关部门共同制订“从业人员在职培训规范”，提供训练实施的依据。 （1）各部门的工作职务分类。 （2）各职务的培训课程及时数。 （3）各培训课程的教学大纲。 第六条 各部门组织机能变动或引进新技术使生产条件等变化时，培训部即应配合实际需要修改培训规范。 第五章 培训计划的拟订 第七条 各部门依培训规范及配合实际需要，拟订“在职培训计划表”，经培训部审核，作为训练实施之依据。 第八条 培训部位应就各部所提出的培训计划汇编“年度培训计划汇总表”，呈报人力资源部核签。 第九条 各项培训课程主办单位应填写“在职培训实施计划表”，呈报人力资源部核签后，通知有关部门及人员参加培训。 第十条 临时培训课程，亦需填写“在职培训实施计划表”，呈报人力资源部核签后实施。 第六章 培训实施 第十一条 培训主办部门应依“在职培训实施计划表”按期实施并负责该项培训的全部事宜，如培训场地安排、教材分发、教具借调，通知讲师及受训单位等。 第十二条 如有补充教材，讲师应于开课前一周将讲义原稿送培训部统一印刷，以便上课时发给学员。 第十三条 各项培训结束