建筑企业BIM技术的项目利润之道.docVIP

建筑企业BIM技术的项目利润之道 ? BIM技术作为建筑信息化大家庭的重要成员，肩负着从“信息化”到“自动化”再到“智能化”的发展使命。 项目利润现状 利润是企业在满足市场经济规律和市场竞争规则条件下所追求的重要目标，本质上说这是企业存在的重要根基之一。从公开的经济数据来看，建筑业情况并不乐观：绝大部分建企的利润率都非常低，基本上在1~3%左右。这种高产值低利润的现象与建筑行业蓬勃发展的外部市场环境相去甚远。建企利润空间上压下托，利润率低主要有以下因素： 房地产行业宏观调控加强。房地产行业作为建筑行业的上游是建企收入的“来源地”。近年来，由于国家宏观调控加强，限购令、提高存款准备金率、房价控制等一系列政策的相继出台。使开发商们纷纷收紧银根，并将这些压力以某种方式转加给建企：最低价中标不断恶化、垫资金额不断提高、下浮比例不断增加、支付条件越来越差、合同陷阱越来越多等等。引用某建企一位总经理的话：“现在的建筑企业想活下去，真的有一定的难度。活是做不完的，钱是赚不到的”。 恶性竞争盛行。细心的人会发现建企的广告几乎千篇一律：企业资质、企业法人、经典工程项目、奖状和证书等等，这种现象的本质导致了建企在市场环境中完全是同质化的竞争。没有差异性，竞争的趋向就是价格战，无止境的下浮，不间断的投标压价最终必定会自食恶果。 项目管理流于形式。建企都有一套工程项目成本管理的流程、制度与管理方法，但是由于在管理过程中相关部门不能及时、准确地提供数据，管理层只能依靠经验“拍脑袋”决策，使项目管理流于形式，并不能真正起到成本管理的作用，从而造成项目成本管理的失控，形成项目利润的巨大漏洞，引发一连串的经济问题。项目管理人员成了“救火队员”，到处解决突发问题，增加的不仅仅是管理成本。 项目成本快速上升。近年来，项目成本不断增加，材料价格不断上涨，水泥、黄沙、钢材等原材料短短几年翻了一番。同样，劳动力输出、人力成本和福利待遇水平也对项目成本造成巨大冲击，以上海的建筑行业人工工资为例2006年大约60元/工日，到了2011年已经超过200元/工日。当今的中国建筑行业，“三廉”和“人口红利”已成为历史。 一收一支挣利润 众所周知，利润等于收入与成本的差额。然而，由于工程项目具有周期长、数据海量等特点，对于收入与成本都有一个核算的工作，预算员理所当然成为项目五大员之一。 在某一时间点上需要考虑的利润计算数据包含：收入部分的合同金额、已收入款项、未收入款项、预计收入款项等；成本部分的已支付劳务班组款项、已支付供应商款项、未支付劳务班组款项、未支付供应商款项、已支付管理人员工资、未支付管理人员工资等等。同时，还需要考虑资金时间价值原理和复利计算方法。要想做到项目精细化的管理，就必须在任何时间、任何区域、任何工序及时、准确的掌握到这些海量数据，并对这些数据进行比对分析和原因查找，从而优化和改善项目管理的流程、制度与执行力。 针对以上问题，从资金现金流的角度来考虑可以分为“该花多少钱？”（计划的、上游未支付的、未支付给下游的）与“已花多少钱？”（实际的、上游已支付的、已支付给下游的）。第二项“已花多少钱”利用银行信息化系统和企业自身的ERP平台已经可以很好的进行记录和后期快速准确的进行数据分析统计。然而，第一项：“该花多少钱？”却成为了项目管理中巨大的难题，项目管理人员通常只能凭经验或指标进行粗放式的计划管理，其结果与实际相去甚远，这成为项目管理漏洞和项目利润流失的重要根源之一。 BIM神器 建筑信息模型（Building information modeling，BIM）被称为建筑业生产力革命性技术，住建部的《“十二五”建筑业信息化发展纲要》中确立了BIM技术在中国建筑信息化发展中的核心位置。 BIM具有可拆分式三维全专业立体表现形式和构件级基础数据库两大特点，实践证明，这两大特点可以有效地管理建企项目中的相关问题和提升项目利润空间。根据我国工程项目中设计与施工分离的情况，BIM也可以分为设计BIM与建造BIM两部分。这里我们重点分析建造BIM在项目全过程精细化管理中的具体应用。 在建造全过程阶段，依据不同的要求、规范和相应措施，可以对BIM系统进行全方位、多角度、不同层次的处理。这里根据项目利润要求主要分为预算BIM（收入）与施工（BIM）。这两套建造BIM系统根据不同的要求按照“创建—维护—共享”的规律支撑项目的精细化管理，提升项目利润空间。 预算BIM——收入。预算BIM是根据施工合同、施工图纸、图纸会审纪要及相关的国家规范、地方规范等与业主书面确认技术核定单、签证单、工程联系单、变更单等的相关规则和文件内容，在进行工程项目预算书编制过程中创建、维护、共享的BIM模型数据。从招投标开始一直到竣工结束，预算BIM贯穿了整个项目管理全过程，是针对上游业主方支付等重