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如何提升我国民营企业管理水平 关于如何提升我国民营企业管理水平，我分为四个部分来说明。首先，介绍了我国民营企业的现状，取得的一些成绩和存在的不足之处；然后，分析了我国民营企业管理状况；再根据平时老师上课讲的一些方面和在网上看到的资料，经过自己的思考，重点讲述了我对提升民营企业管理水平的一些想法；最后部分是我对依靠民营企业改制来提升企业管理水平的看法。不足之处，还请老师见谅！ 一、我国民营企业现状： 1、取得的成绩： （1）、民营企业数量发展迅速。改革开放以来，民营企业获得了极大发展。我国目前平均每天增加1500多家民营企业，民营企业注册资本每天增加30亿元； （2）、民营企业创造了良好的经济效益和社会效益。例如，在浙江省，70%的GDP，60%的财政收入来自民营经济，全省从业人员的90%在民营企业就业； （3）、民营企业缓解了就业压力。选择自主创业的人创办的企业大多是民营企业。同时，民营企业提供了大量的就业机会； （4）、民营企业促进了我国国民经济的发展。在全国范围内，民营企业中的个体私营企业的税收增长率近年来连续超过50%； 2、存在的不足： （1）、我国民营企业中，有限责任公司约占70%，股份公司约14.6% 。公司的董事长或总经理由最大股东担任,且董事长和总经理合一的占绝对地位。少有外来的职业经理人专门负责企业的经营管理。、民营企业中拥有管理股和技术股的不足10%，拥有职工股的企业不足20%，这表明:民营企业仍然停留在货币资本入股的方式，不重视管理、技术、劳动力等生产要素股，股权结构的发展明显滞后于现代企业制度的要求。 资本结构单一，融资渠道狭窄。主要是自有资金和银行贷款。 、家族企业占绝对比重，经营管理集权化。我国大多数民营企业是家族企业，约占总数的70%。 设备科技含量低,技术改造的相对滞后,导致企业发展后劲不足。民营企业大多为劳动密集型生产企业,这种生产模式注定了企业不可能拥有高科技含量的生产设备和先进的生产技术。管理水平低下。我国目前的许多民营企业都选择了家长式管理模式管理体制主要表现为家族和亲缘化特征实行集权化领导。当企业具备一定规模家长式管理由于决策层和执行层界限模糊缺乏纠偏机制。人才机制不灵活。大多数民营企业家都非常重视人力资源但现实条件下大多数民营企业却面临着严重的人才危机和信任危机,其根本原因就在于企业家落后的“资本雇佣劳动力”观念,认为员工和企业的关系只是劳动力的雇佣关系,很多民营企业家认为只要有高薪,市场上多的是优秀人才,而没有从思想意识上真正重视过人才和他们的人格尊严。加之民营企业任人唯亲的用人方式,使优秀人才难以真正融入民营企业在大企业成长道路上，企业与美国企业不同。美国的大企业很早就由经理式取代家族式成为主导，而华人大企业至今仍以家族式为主导。家族企业并非中国独有，与会专家给出的资料表明，家族企业在世界各国经济中发挥着重要作用。在全球５００强中，有１７５家为家族控制的企业。家族企业占ＧＤＰ总数的比例：韩国４８．２％；中国台湾６１．６％；马来西亚６７．２％；菲律宾和印尼，最大的十个家族体现本国市值的一半；泰国和中国香港，五个最大家族体现了２６％的市价总值；美国的家族企业创造了７８％的就业机会，创造了全美ＧＤＰ的５０％。