我国民营企业，必须走出家族制经营管理模式.docVIP

我国民营企业，必须走出家族制经营管理模式 　　【文章摘要】 　　我国民营企业绝大多数采用家族制管理模式。本文在介绍家族企业的基本特征、文化背景、管理相对优势和弊端后，提出在当今经济发展、知识高度更新和市场竞争极度激烈的形势下，我国民营企业必须走出产权单一、封闭的家族制管理模式，建立新的、现代化企业的经营管理体制。 　　【关键词】 　　家族企业；家族制管理模式；所有权与经营权；亲疏差序格局 　　0 引言 　　我国民营企业中，绝大多数采用的是家族制的管理模式，故也称其为家族企业，企业被某个家庭或家族拥有全部或大部分股权并直接或间接接受其控制。民营家族企业是当今世界普遍存在的一种企业组织形式，故而极大地影响着世界经济和贸易的发展，据统计，我国内资企业70%左右仍属这类民营家族企业，其经济产值比重却已占全国GDP的60%左右，占年度经济增产的70%以上，是目前中国经济发展最具活力的部分。 　　我国民营家族企业的存在，与我国传统文化有着密切的联系，它是一定生产力发展水平的产物，而改革开放以来的迅猛发展，则是邓小平建设中国特色社会主义理论成功实践的重要内容，党的改革开放政策激活了民营家族企业的生机和活力，使它们迎来来发展的春天。 　　民营家族企业在一定的发展阶段可以表现出强大的活力，但随着企业规模的扩大以及外部环境的变化，家族制管理则日益暴露出其弊端，产生一些新的矛盾，其固有的管理优势将趋于递减，直至收益小于成本时，就意味着要对企业进行变革创新了。 　　目前我国正处于社会的转型时期，随着计划经济体制规则逐步消失，市场经济规则逐步建立，总结我国民营家族企业的发展规律，可以促进人们去探讨我国传统文化规则与现代市场经济规则的衔接点，探讨中国特色民营家族企业的经营管理模式，指导家族企业的改革与实践，发挥民营家族企业在社会主义现代化中的作用。 　　1 民营企业的家族制管理模式 　　1.1 家族制管理模式的基本特征 　　家族企业的基本特征是家族性和企业性二重矛盾的结合体，它先天、本能地包含着两个矛盾的基因。家族和企业的统一与矛盾，推动着家族企业的发展。应该说，当今世界上家族企业并不使全部采用家族制经营管理模式，在欧美，许多家族企业已经纷纷走上了现代化管理的道路，而我国民营家族企业的发展从整体来说，却处于初期创业阶段，仍然多数停留在家族制的管理状况。其主要特征是： 　　1.1.1家长制的集权式管理 　　家族企业主以自己的理念、经验、智慧和人格力量来指挥、运作企业，并影响着家族成员的思维，通过影响人们的行为来管理企业，以血缘关系为纽带形成一致对外的内部向心力和凝聚力，使家族成员愿意全心全意地投入企业的生产经营活动中去，但同时由于企业对家长的过分依赖，使企业的命运常系于一人之身。 　　1.1.2经营权和所有权两权合一 　　现代企业实行两权分离，而家族制则通常是两权合一，企业的所有者同时也是企业的经营管理者，对企业日常决策的制定、执行以及监督都有绝对的权力。家族企业特别关注所有权对企业内部的其它权力的支配能力，通常企业规模越小，产权越集中。 　　1.1.3员工关系的亲疏差序式格局 　　现代管理理论中，企业人员岗位分配，应该按照员工自身的素质和企业内部职能的需求和来合理安排，但在家族制管理模式中，企业内部人员安排则是以其与家族成员之间是否存在亲缘和关系的近疏实行差序式管理，即在家族企业中，以创业家长为核心的最高管理者，首先根据亲缘的远近，再考虑忠诚度高低和才能大小，对员工加以归类（分为“自己人”和“外人”），从而形成一个无形的员工差序网络，按照系谱建构的进行岗位分配，而核心家族成员在企业中总是占据重要的管理岗位。 　　1.1.4管理机制的亲情化 　　通常家族制管理不是靠健全的制度和机制去激励和约束企业员工，家族的经济利益和亲情的约束才是经营者最大的动力。如光宗耀祖常是第一代创业者的激励语言，而把维护父辈留下的家业作为第二代在经营过程中最重要的激励和约束的家训。 　　1.1.5企业所有权的继承 　　家族企业的所有者乐意合法地将企业的所有权和控制权传给下一代。当企业所有者面临退休的时候，企业可由子女继承（无论子女的能力如何），然后由家族内部血缘、姻缘较近的成员扶持来共同维持整个企业的运行，这是家族企业区别于其它类型企业的根本所在。 　　1.2 我国家族制管理模式形成的文化背景 　　经济很难脱离文化而独立存在。当代中国民营企业的组织机构、管理体制和运作方式，同样会受到传统文化的影响。中国是一个“家文化”传统悠久和深厚的国家，人们把家看做是生活中心和精神的堡垒，家族成员把家族利益看得高于一切，把家族关系看得重于一切。“家文化”是几千年中国传统文化的基石和核心，以血缘为纽带的“家文化”，产生中国式的家族管理模式也是必然的。