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2012年度培训工作计划 一、总体目标 1、提升高层管理人员的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、提高中层管理人员的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加大专业（专责）技术与管理人员的培训，重点对变电、送电、调试等专业技术人员及安全、质检等专责管理人员的培训，提高技术及管理的理论水平和专业技能。 4、配合项目经理责任制的实施，通过拓宽培训渠道，满足项目管理对人员资质的需求。 5、加强各类技术、管理及施工(作业)人员职业（执业/上岗）资格的培训，推进全员持证上岗工作步伐，提高员工队伍的职业化能力。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司经营发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持公司、部门、项目部及分公司自主培训和员工自学为主，外派培训为辅的原则。整合培训资源，立足自主搞好基础培训和常规培训、员工自学基础知识与应用技能，通过外派做好各类资格和有关的专业培训。 3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。高层管理人员参加经营管理培训(自学)累计时间不少于60课时；中层管理人员管理能力培训(自学)累计时间不少于80课时，专业技术与管理人员业务培训(自学)累计时间不少于100课时；其他类别的人员业务培训(自学)累计时间不少于120课时。 4、要求各类人员按照课时要求，根据公司、部门、项目部及分公司安排的培训计划，结合个人的实际情况，制定出符合所在岗位要求的培训（自学）计划，于3月20日前报所属部门、项目部及分公司。 三、培训内容与方式 1、高层管理人员 （1）、国家大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。 （2）、参加企业家高端论坛、峰会、年会和成功企业参观学习，参加高级职业经理资格培训或高级培训师的高端讲座。 2、中层管理人员 （1）、管理学、项目管理、财务管理、人力资源开发与管理、质量与安全管理、激励与沟通、领导艺术及执行力等培训内容。 （2）、采取请专家来公司集中授课或组织相关人员参加专题讲座或视频培训。 3、专业管理与技术人员 （1）、由总工程师牵头、工程部、人力资源部协助，分别组织一期专业技术和专责管理人员的能力提升培训，切实提高送变电施工、调试技术人员的技术水平和专责人员的管理能力。 (2)、选派5~10名技术、专责及管理人员到专门培训机构学习新技术和管理方法。 （3）、组织符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，参加建造师考前强化培训和考试，持证年净增人数力争达到10人以上。 （4）、对会计、经济、统计、人力资源、审计、资产、翻译及秘书等需通过考试取得资格的专业管理人员，通过外部培训和考前辅导，提高考试的合格率，持证年净增人数力争达到10人以上。 （4）、对工程系列经评审取得专业资格的人员，通过组织专题讲座，提高评审申报资料的质量和通过率，持证年净增人数力争达到30人以上（初、中、高）。 4、施工（管理/作业）人员 （1）、2011年12月31日之前入公司的施工现场人员，未取得与公司有关工种的中级及以上技术等级资格或上岗资格的人员，安排50%的人员参加相应的培训和考试。 （2）、2011年12月31日之前入公司的施工现场人员，安排50%的人员参加管理岗位上岗培训和考试、20%的人员参加特种作业人员的培训和考试。 （3）、电工进网证人员的后续培训。 （4）、施工承包工程队(劳务)人员的培训及持证监管纳入管理范围，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护公司信誉。 5、新员工 新员工以提高对公司的认同感、归属感为培训主题，开展企业文化、规章制度、行为规范、安全生产、团队精神、质量意识及送变电、线路基础技术等培训；按新员工达到15~20人举办一期，培训课时16~24课时。 四、措施及要求 1、各部门、项目部、分公司要积极配合，制定切实有效的培训实施计划，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，初步构建“全员培训格局”，确保培训计划达成率在95％以上。 2、按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训，在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合，选择最佳的方法和形式，组织开展培训。 3、组织编写适合公司培训要求的培训教材或讲义，加强公司兼职培训讲师队伍建设。 4、培训计划的实施纳入公司绩效管理体系，人力资源部绩效考核表涉及培训项目的配分不得低于20分，其它部门绩效考核表涉及培训项目的配分为5~8分（分公司按公司制定的有关制度实施），机关员工培训项目在个人绩效考核表的配分为5~10分。 5、部门、分公司在实施培训开班前10日，应将《部门/分公司培训