第5章 创新战略.pptVIP

本章要点 熟悉创新战略的框架 掌握常见技术战略与技术创新战略的类型 熟悉技术战略与企业战略的关系 掌握常见的研发战略类型 掌握技术能力与核心能力的概念与内涵 【开篇案例】 三星： 从拷版模仿到技术领先 “拷版战略” ↓ “模仿战略” ↓ “紧跟技术领先者战略” ↓ “技术领先战略” 12英寸黑白电视 三星动态存储器 【练习与思考】 1.三星的技术创新战略经历了几个阶段的演变？每个阶段的创新有哪些特点？ 2.三星的技术创新战略的演变对于我国企业有哪些启示？ 3.请找一家我国相近领域的企业，分析其技术创新战略的演进，并加以评述。 5.1.1 技术战略的内涵 什么是技术战略 一般认为，技术战略是企业技术选择的表现形式。包括为获取、维持、利用和放弃技术能力而投入的资源，这些技术选择决定了企业基本技术能力的特征和程度，以及可用的产品和过程平台. 为了建立和保持竞争优势，必须要拥有哪些独特的技术能力？ 为了实现核心产品设计，需要运用哪些技术以及如何在产品中体现这些技术？ 企业技术创新应针对哪些技术与市场? 技术开发的投资水平应该是多少？ 所采用的技术应源于内部还是外部？ 什么时候以及怎样将新技术引入市场？ 怎样组织并管理技术与创新？ 技术战略的主要内容： （1）在公司的产品-市场战略中配置技术，在差异化和成本中找 准技术的定位，以获得基于技术的竞争优势； （2）在公司价值链包含的各种活动中广泛运用技术； （3）公司对各个技术领域的资源投入； （4）公司运用组织设计和管理方法来管理技术职能。 技术创新战略比技术战略内涵更广泛： 技术创新战略则比技术战略的内涵更为广泛，还包括如何使这些选择的技术更好地商业化，为企业创造价值的整个过程和一系列活动。 技术战略 产业竞争的五种驱动力量： （1）与供应商的关系； （2）与购买者的关系； （3）潜在新进入者； （4）替代产品； （5）现有的行业竞争对手。 动态能力，意指企业整合、创建、重构企业内外资源从而在变化多端的外部环境中不断寻求和利用机会的能力，也就是企业重新构建、调配、和使用企业核心能力从而使企业能够与时俱进的能力。 企业创新战略的三要素： 1）竞争定位和国家定位； 2）技术路径； 3）组织和管理过程。 按照范围和领先度这两个维度，技术战略可分为四大类型：技术领先战略，市场缝隙战略，跟随战略和技术合理化战略。 来源：V. K. Narayanan, Managing Technology Innovation Competitive Advantage, Prentice-Hall, Inc, 2001，pp 210. 根据波特的理论，企业有四种可选择的基本竞争战略： 1.总成本领先 2.产品差异 3.产品集中 4.差异集中 【案例】 中兴通讯的技术跟随战略 “全球成长最快的电信设备企业。” 在2002年前后那场席卷全球的电信业大滑坡中逆势而上 ；在2003年行业巨头仍陷于亏损深渊时，中兴增幅高达50% 关注适用技术，而非先进技术。 5.2.1 技术战略与企业战略的匹配 技术战略与公司战略匹配指的是公司战略中的选择和技术战略 的选择彼此符合，能够有序并有效与其他要素综合操作，从而促进 彼此（Porter，1983）。 技术创新战略是企业战略的关键组成部分，应该与企业战略总体保持一致。技术创新战略应该服务于企业总体战略，同时技术创新战略对企业总体战略有能动作用。 图5-3 技术创新战略与企业战略的关系 1 进攻型战略 2 防卫型战略 3 技术引进战略 4 模仿型战略 5 合作研制战略 6 争得科技人才战略 7 “填空隙”战略 5.4.1 技术能力 技术能力是附着在企业内人员、技术设备系统、技术信息和组织管理诸要素，并体现为各该要素所有内生知识存量的总和。它是一个表征企业内在技术潜能的概念，是企业提高产品质量、提高劳动生产率、降低产品成本和实现技术创新的技术基础。也是企业全面提高经济效益、增强企业竞争能力的基础。 表5-3 技术能力的分层次定义 图5-5 技术能力评价示意图 图5-6 某两家家电企业技术能力比较示意 简单地说，核心能力应是长期创新过程形成的独特的、更为系统的、令竞