房地产项目施工管理作业指导书.docVIP

房地产项目施工管理作业指导书1.0为抓好现场施工管理，更好地落实各项目工程进度、质量、投资控制以及工地安全文明施工，保证工程正常开展，特制定本作业指导书。? 　　2.0项目开工准备?　　2.1外联部安排拆迁并同工程部办理正式拆迁交地手续。?? 　　2.2工程部向外联申请施工用电用水手续。? 　　2.3设计研发部提供平基图、边坡、高切坡图并请外联部办理高切坡报批手续。? 　　2.4工程部组织三通一平，认真做好平基土石方方量测量、计量。监理项目部、业主项目部、施工单位三方到场，并做好平基方格网图，3天内报送审计部、工程部。? 　　3.0上部施工进场准备? 　　3.1项目部应落实审核监理公司报送的监理规划，并及时报送工程部。? 　　3.2监理公司、项目部应及时审核进场施工单位的项目经理、工程施工管理人员资质、人员架构。? 　　3.3监理公司、项目部应及时催办和审核施工单位报送的施工现场平面布置，安全文明措施。? 　　3.4监理公司、项目部及时催办和审核施工单位报送的施工方案，并7天内报送公司工程部及有关部门。? 　　3.5项目部、监理公司有关人员应认真审阅组织图纸自审，并形成图纸自审纪要，及时组织设计院等有关部门做好图纸交底工作。? 　　3.6项目部应按监理规划要求，落实监理公司抓好“三控三管一协调”工作。落实按时做好监理周报、月报。? 　　4.0基础施工? 　　4.1向外联申请项目单体现场放样并做好放样交点记录和保护，及时归档。　　4.2监理公司应现场复核施工单位各桩孔放样是否正确，轴线是否闭合。? 来源：考试大　　4.3施工单位、监理公司应根据地勘资料做好桩基施工技术、规范交底工作，并按GB50202-2002《地基与基础施工质量验收规范》组织施工。? 　　4.4监理单位、项目部应认真复核施工单位计量工具，认真做好现场挖孔桩收方工作，并认真记录，三天内报送公司有关部门。? 　　4.5按国家规范要求组织桩芯压载及动测试验工作，组织有关部门做好桩基验收。? 考试论坛　　5.0上部施工? 　　5.1各项目承建商应提前一个月向监理公司申报乙供材料计划，提前三个月申报甲供材料计划。? 　　5.2项目部应落实监理公司认真做好进场材料报验工作。? 　　5.3监理公司应按建设部颁布的GB502002-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》以及GB50204-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》、GB50207-2002《屋面结构工程施工质量验收规范》等要求做好现场施工和技术交底，并严格检查。? 　　5.4项目部应落实监理公司做好各分项结构工程的隐蔽签证，浇砼过程傍站监理。? 　　5.5严格抓好关系到业主使用功能的质量管理、监理公司应按GB50242-2002《建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范》做好水系统施工的现场技术交底以及验收工作。按GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》要求做好电气系统现场技术交底以及验收工作。? 来源：考试大　　5.6所有砌体工程、建筑外装修工程、建筑内装修工程均必须做好样板间、样板墙、样板块，经项目部、监理公司认可后方可全面推广、施工。?　　6.0总体管网及绿化工程? 来源：考试大　　6.1总体管网施工应做到先下后上、先内后外原则避免重复开挖。严禁绿化、道路形成后开挖破坏。　　6.2项目部、监理公司应事先做好各种管网进场、施工计划安排。做好绿化工程施工的时间安排及图纸交底工作，并提前做好材料计划安排。? 　　6.3绿化景观工程施工前应做好样板块后再推广施工。 　　7.0单体及综合验收? 来源:　　7.1各单项工程验收前监理公司、项目部应做好项目自检工作并将在整改完成后通知外联部申请验收。? 　　7.2项目部落实监理公司做好各分项及总体工程内业资料的整理、审核，并及时移交档案馆。? 　　7.3通知公司有关部门、物业公司做好接房及接收工作，并认真整改接收提出的各项问题房地产项目现场施工管理配合工作程序 为圆满完成项目的建设任务，实现本项目的工期、质量与投资目标，依据施工承包合同和工程监理委托合同的有关规定，制定本工作程序。参与建设的业主方、监理方及施工总、分包单位均应自觉执行，在工作中给予相互支持、相互监督。 一、对承包单位的资质、资格审查1、各施工单位（总包及分包单位）进场之前，将相应的资质证书、营业执照复印件送项目监理部，经审查认可后，监理方以书面意见通知施工单位，施工单位方可进场。对经审查不符合相应资质条件的施工单位，监理方有权拒绝其人员、设备进入现场。2、各施工单位将项目经理部的质量保证体系及其它相关的管理体系报监理方审核，监理方将审查情况文字批复后返还给施工单位。3、监理方有权对施工单位施工技能水平、组织管理水平及其