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采购管理方法与策略 ??? 采购项目在其产品生命周期的过程中，可以分为下四个时期，各有其适用的手法。　　1) 导入期（Emergence）：新技术的制样，或产品开发阶段。供应商早期参与、价值分析、目标成本法以及为便利采购而设计都是可以利用的手法。　　2) 成长期（Growth）：新技术正式产品化量产上市，且产品被市场广泛接受。采购可以利用需求量大幅成长的优势，进行杠杆采购获得成效。　　3) 成熟期（Maturity）：生产或技术达到稳定的阶段，产品已稳定的供应到市场上。价值工程、标准化的动作可以更进一步地找出不必要的成本，并做到节省成本的目的。　　4) 衰退期（Decline）：产品或技术即将过时(obsolescence)或将衰退，并有替代产品出现，因为需求量已在缩减之中，此时再大张旗鼓降低采购成本已无多大意义。　　降低采购成本的策略-依采购特性及于供应商之关系来订定　　　　　　　???????? 采购的特性 ?????? LeveragePurchase??? StrategicPurchse????????? 横杆采购????????????? 策略性采购??? 常态性 ?????? Low-ImpactPurchas?? CriticalPurchas?????? 影响性较小的采购??????? 重要计划的采购??? 一次性 　　与供应商的关系　　1