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风电项目的风险分析与管理对策分析 　　【摘要】近年来，随着我国经济的发展，我国在风电项目的建设方面也在快速的发展着。在风电项目的建设中，经常会存在各种各样的风险，需要对这些风险进行分析，从而提出解决的对策。笔者结合自己的研究，对于风电项目的风险及其管理进行分析。 　　【关键字】风电项目风险管理对策 　　中图分类号： TM925.11 文献标识码： A 文章编号： 　　一、前言 　　加强对风电项目建设过程中的风险分析，对于提高风电项目建设的可行性具有十分重要的作用，可以有效的规避风险，促进风电项目建设的巨大发展。同时还要加强风电项目的管理，促进管理水平的提高。 　　二、风电项目风险管理研究现状分析 　　风电项目风险评价属于项目复杂系统风险管理研究范畴,复杂系统风险管理研究近年来取得了重要进展。主要集中在以下两个方面: 　　1.在项目风险研究的标准化、规范化方面,建立了风险管理的规范流程框架和风险管理标准。目前,主流的风险管理框架是由美国项目管理学会(Pro jectManagement Institute, PMI)提出的,包括风险管理计划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对计划、风险监控6个部分。 　　2.在处理项目风险管理中各种不确定性的方法研究方面,例如通过利用模糊集理论研究风险因素之间不确定关系的影响,建立相应的模糊综合评价模型来评估项目风险程度,以及结合系统辨识理论建立偏差和项目风险之间的数学关系,对风险识别的准确度和可信度进行研究等。将各种不确定分析的数理方法广泛应用于项目风险管理的各个过程,丰富了项目风险管理的识别技术、量化技术、决策技术和监控技术,提升了处理这一项目复杂系统风险管理核心问题的水平和能力。 　　项目风险管理研究取得了众多的理论研究成果,风险管理理论也已初步应用到风力发电项目管理之中,开始考虑经济、技术、时间、人员和环境等因素的不确定性因素对风电项目建设的质量、投资、进度、安全目标以及建成后的安全稳定运行产生的重大影响。此外,通过引用美国项目管理学会PMI项目风险管理理论对我国的风电风险进行研究,提出在风力发电项目实践应用中分为风险识别、风险评估、风险规划以及风险监控四个流程。 　　但是国内关于风电项目风险管理仅停留在定性的论述方面,定量方面的研究还比较少,与国外研究和应用现状相比,还存在较大差距。差距主要体现在:缺少具备规范性、实用性的风电项目风险管理概念、风险分析框架和成熟的评价体系;对风电项目风险管理中各种不确定性的处理方法比较落后,缺少数理方法的实际应用;具有实际操作指导价值的风电项目风险管理实用技术和工具的研究不多。 　　造成这种状况的原因主要有两个:一是与国外相比,我国风力发电项目的开发时间短、经验积累少、对风险管理的认识不足;二是风力发电项目的特殊性;与传统能源项目相比,诸如风能资源波动性等特点使其具有特殊性;同时,我国风力发电项目在技术水平、经济条件、政策法规、社会影响等多方面均与国外风力发电项目存在较大差异,从而形成我国风力发电项目的特殊性。 　　三、风电建设领域风险管理存在的主要问题 　　1.风险管理观念方面的问题 　　（一）对风险管理认识不足。项目的风险管理是一个完善的系统, 对项目进行风险管理时离不开对风险的认识、分析、监控。从项目开始建设起, 项目风险因素已经客观存在并发挥作用。很多项目在建设过程中, 对项目风险识别缺少足够重视, 风险分析时缺少理论支持, 制定防范措施时方案缺少协同性, 风险控制缺乏力度, 出现这些问题的原因首先是对风险管理认识不足。 　　（二）对风险问题缺乏重视。当出现行业投资热潮时, 没有充分重视项目管理过程风险问题, 没有制定针对性措施, 造成项目风险事故发生。 　　（三）把风险过于神秘化。把风险看得过于神秘, 出现机会项目不敢抓, 过于求稳而失去机会, 风险管理力度较小。 　　2.风险管理实施方面的问题 　　（一）风险管理流于形式。作为项目建设的质量、投资、进度、安全和环境等目标, 既相互联系形成系统, 又具有各自的独立性。风险管理往往流于投资决策时的形式, 没有把项目风险的管理延伸到项目建设实施过程, 因此也难以起到明显的管理效果。一旦某个目标出现危机, 应急预案启动常常顾此失彼, 设置不协调, 造成管理效率低下。 　　（二） 缺乏明确、统一的风险标准。作为大型风电建设工程, 由于涉及建设、施工、设计、监理、调试、制造、运输等多家单位, 相关单位从事项目管理的项目经理的经历、经验、知识背景、个人的兴趣偏好、工作习惯各不相同, 对一个项目可能会有不同的风险识别标准和不同的应对风险的态度。目前实施的风电项目, 缺乏操作性强、针对性强、目标明确的统一风险评价标准。 　　（三）风险识别、量化困难。大型风