大型石油化工管架设计制作控制要点.docVIP

大型石油化工管架设计制作控制要点 　　摘要：本文对大型石油化工管架的设计，制作，管理过程进行了详细的阐述，希望可以给予同行一些经验上的交流。 　　关键词：大型石油化工管架设计控制 　　中图分类号：S611 文献标识码：A 文章编号： 　　概述 　　大型石油化工管架为总高度超过100米的钢管塔架，塔架主体一般由4根由下而上不同直径的钢管柱组成，其直径由大至小，每段接口设有法兰连接，为保证法兰与法兰间接触的紧密性，每个法兰面必须端铣。底板与锥体焊接，内侧设有加强筋，外侧设有加强圈及加强筋板。四个侧面南、北向侧面为两个方向倾斜，东西向为一个方向倾斜，四个面各设有梁和二级支撑。主柱分为12节，节点形式由法兰相连接，节点均采用高强螺栓连接。 　　深化设计 　　为保证钢管柱法兰面的通孔率，深化设计应采用建模软件对管架结构进行建模分析，通过空间实物放样，找出原设计的缺陷，以便及时与设计人沟通，将由于原设计图纸而引发的碰撞及时解决，确保施工过程可顺利进行。通过深化设计阶段对施工图纸的理解，可以将原设计中一些不适用当前施工条件的标准要求更改，如相贯线接头的焊接形式，漏锌孔的设置等，以降低施工难度。 　　在深化设计阶段，应注意理解原设计的编号原则，注意尽量对原设计图的标号进行移植，以便于发现及修订错误。 　　2.1 分工明确 　　要跟上生产进度的安排，就必须明确每个人的权责范围，根据每个人的能力分配具体的工作，让每个人都能真正的投入到工程当中，付出100%的努力。 　　2.2 文件控制 　　由于塔架工程量较大，为保证施工图的质量，就必须保证原设计文件的准确性。设计单位往往只提供了第一版的纸制图纸，其它任何一个版次都是通过Email发送。所以，需要制定多种方案防止遗漏，保证图纸“新鲜”。 　　1）使用邮件管理软件（如Foxmail），利用该软件强大的管理功能对电子邮件进行管理。同时还开通了手机短信通知功能，以保证来自业主或甲方的邮件能在第一时间被查收。 　　2）建立Email电子收发台帐，以方便查找相关邮件。将设计单位发来的图纸文件（包括变更）录入专用的收文登记表，并要求设计驻厂代表签字确认。通过驻厂代表的确认来保证变更的准确性。 　　石油化工工程变更较多，那么如何确保每次变更都能被正确的传达和保证及时地把变更所带来的损失进行统计上报成为我们的工作重点。设计方发送来的变更图会在第一时间转发给设计单位，经过深化部门的自审后，确定变更具体情况和范围后，再打电话与设计单位进行勾通，并与其约定变更修改完成的时间。为保证市场部能在10个工作日内提交由设计变更引发的索赔，深化部门均应在收到变更后的4个工作内，将变更对设计工作和可能会给生产、物资、工期方面带来的损失预测以Email的形式发送到市场部，保证了索赔工作的顺利进行。 　　对于变更的详图，深化部门应采用了从0版向上递增的形式，并将每版的变更内容用云线圈出，在云线的右下角用三角标记标明该变更位置的版次。同时在标题栏上方增加版次核对表格，记录各版变更的时间、内容等信息。 　　3）图纸管理 　　施工图纸是保证施工质量的重要因素，为了降低施工图纸的出错率，深化部门需要加强了对施工图中主柱及主梁的审核力度，及时发现问题，经修改后再发送设计单位审批。尤其是前期刚接到一版图纸时，在设计不完善、节点工期紧的影响下，更需要深化部门与设计单位密切合作，确保标志性节点的顺利完工。 　　石油化工设备施工图变更较多，为了保证生产部门接到的图纸是正确的，深化部门在把图纸发给经营部打印的同时，还需要给生产部打印一份A3的图纸，方便备料和其它准备工作。为保证到达生产部手中的图纸都是最新版，深化部门还定期给生产部负责发送图纸版次对照表，以避免由于各部门交接出现问题而影响生产。 　　由于图纸量巨大，且工期紧急，部分不完整的图纸也需要下发至生产部，考虑到这些因素，在每张下发到生产部的图纸上均盖有独特的图章，避免混淆。 　　4）材料和构件更新 　　由于变更繁多，为避免因材料影响施工进度，在每次因较大变更修改模型后，我们都会向生产部提供一份最新的材料表和构件位置清单，减轻了生产环节的工作压力。 　　5）现场服务 　　石油化工架施图纸总量近千张，漏标尺寸再所难免，对此，应减化了问题反馈的步骤，改变以往由车间找生产部，再由生产部向技术研发中心询问的过程，下发通知，直接要求车间工人在发现问题后，可以打电话或直接到图纸深化部门询问。由深化负责人将改正的信息用红笔标记到图纸上，并签字确认，处理问题的平均时间不宜过长，保证每位生产一线工人的疑问都能在第一时间得到解决，避免工期延误。 　　6）设计管理 　　不同深化设计人出的图纸都不能完全相同，所以，在进行深化设计工作前，需要由设计负责人针对该工程的实际情况