2011年生产保障体系工作重点(生技部)课件.pptVIP

一、2011年工作思路 紧紧围绕公司发展战略目标和重点工作任务，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作思路，结合我公司实际情况，以规范生产管理体系、巩固设备运维基础、标准工作业务流程为目标，突出电网建设和设备运维两个重点，以科技进步为手段，以信息化管理为平台，加快专业化建设步伐，积极创新管理思路、更新管理模式，提高工作质量和效率，夯基础、治隐患、树作风，确实提高设备健康状况和电网安全稳定运行水平，确保电网设备安全可靠运行和年度生产任务的全面完成。 二、主要目标和指标 1、不发生重大及以上电网和设备事故； 2、一般电网（设备）事故总数≤3次，输电事故率（35kV及以上）≤0.1次/百公里年，变电事故率（35kV及以上）≤0.05次/百台年； 3、城市供电可靠性指标RS1≥99.765%；农网供电可靠性指标RS1≥99.60%； 4、综合电压合格率≥98.5%； 5、110kV及以上继电保护装置正确动作率100%； 6、110kV及以上断路器正确动作率100%； 7、大修项目完成率100%，当年重点技改项目完成率100%；资金完成率≥100%； 8、年度检修计划完成率≥90%，年度检修非计划率≤10%，年度停送电延时率≤10%； 9、QC成果发布率≥50% ；专利1项；科技成果2项 10、十项技术监督加权成绩≥90.5分； 三、2011年生产保障体系重点工作 1、加强基础管理，提升公司管理水平 3、加快电网发展步伐，规范项目管理，确保项目顺利完成 4、加强现场安全监督管理工作 5、加大科技创新工作，推进电网发展 6、加强职工安全教育和岗位培训工作 7、继续深入推进ERP、PMS运用工作 8、加快标准化建设和配网改造工作，提升标杆作用 9、认真履行社会责任，完成各项保电任务 四、2011年生产工作重点 ㈠加强基础管理，提升公司管理水平 1、根据公司卓越绩效管理要求，积极推进标准化建设工作，以流程为中心，信息化为手段，以规范化管理程序文件为模本，集公司生产管理和工程技术人员力量，分年度有计划开展规范管理标准体系文件的汇编工作。优化整合运行维护、技改大修、技术监督等生产管理业务流程，加快构建管理标准、技术标准和工作标准协调配套、横向覆盖、纵向贯通、有机统一、紧密衔接的标准化管理体系，强化规章制度执行，规范生 产管理过程，实现生产管理体系标准化，工作程序标准化和装备配置标准化，以全面标准化带动公司基础管理水平的提升。 ㈡加强生产管理，确保电网、设备安全稳定运行 2、加强技术监督管理，进一步提高专业化管理水平。针对2010年技术监督存在问题，落实整改计划，特别是落实线损监督专业管理职责不清、金属监督专业缺少基建施工资料、部分技术监督专业缺少人员及仪器、公司技术监督整体工作薄弱等问题，重点抓好线损分区、分压、分线 分台区专项治理工作，完善各关口表配置及明确各单位计量点设置，做好供、售电量、无损电量、线损率及各项线损小指标计算、统计、分析工作，对高损线路单独建挡分析，并有相应的整改落实。完善35kV变电站电压监控手段，做好无功补偿设备、调压设备维护，优化无功调度，改进和细化金属、线损监督内容，提高技术监督综合管理水平。 3、做好新电源接入后负荷平衡、运行方式、保护管理等工作。一是我们应提前做好负荷预测，安排好上网机组的负荷曲线，合理控制联络线的功率，做好枯水时段负荷平衡及拉路错峰方案，认真检查运行方式的安排，避免出现超稳 定极限运行、过载运行、带病运行的情况，合理安排设备运行方式，降低线损和变损，提高电网和设备经济运行水平。二是加强电网经济运行指标分析，提高电网经济运行能力，落实各项电压无功管理制度和措施，充分发挥无功补偿设备能力，督促电厂和用户加强无功补偿设备的运行维护，提高机组和无功补偿设备的健康水平，努力提高负荷中心地区电压支撑能力。三是进一步加强继电保护运行、检验及定值管理工作，严把保护定值计算、校核和新设备投运验收关，杜绝继电保护“三误”事故，2011年将对全网保护定值进行一次现场核对，在工区推行“继电保护措施 票”。四是建立健全反事故措施和电网各项应急预案，修订完善和田电网“黑启动”方案，规范事故状态下的应急处理工作流程，开展事故预想和反事故演习，提高应对突发事故能力。 4、坚持以提高“两率”为核心的生产管理。以提高可靠性为核心，抓好综合生产计划管理，强化检修计划执行刚性，严格执行非计划停电工