培训课件-管理过程.pptVIP

管理过程 LJY 任何企业都存在着六种基本的活动，而管理只是其中之一。 这六种基本活动是： ①技术活动(指生产、制造、加工等活动)； ②商业活动(指购买、销售、交换等活动)； ③财务活动(指资金的筹措和运用)； ④安全活动(指设备维护和职工安全等活动)； ⑤会计活动(指货物盘存、成本统计、核算等)； ⑥管理活动(其中又包括计划、组织、指挥、协调和控制五项职能活动)。 在这六种基本活动中，管理活动处于核心地位，即企业本身需要管理，同样的，其他五项属于企业的活动也需要管理。 简明的14条管理原则。 (1)分工。他认为这不仅是经济学家研究有效地使用劳动力的问题，而且也是在各种机构、团体、组织中进行管理活动所必不可少的工作。 (2)职权与职责。他认为职权是发号施令的权力和要求服从的威望。职权与职责是相互联系的，在行使职权的同时，必须承担相应的责任，有权无责或有责无权都是组织上的缺陷。 (3)纪律。纪律是管理所必须的，是对协定的尊重。这些协定以达到服从、专心、干劲，以及尊重人的仪表为目的。就是说组织内所有成员通过各方所达成的协议对自己在组织内的行为进行控制，它对企业的成功与否极为重要，要尽可能做到严明、公正。 (4)统一指挥。指组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令。 (5)统一领导。指一个组织，对于目标相同的活动，只能有一个领导，一个计划。 (6)个人利益服从整体利益。即个人和小集体的利益不能超越组织的利益。当二者不一致时，主管人员必须想办法使他们一致起来。 (7)个人报酬。报酬与支付的方式要公平，给雇员和雇主以最大可能的满足。 (8)集中化。这主要指权力的集中或分散的程度问题。要根据各种情况，包括组织的性质、人员的能力等，来决定“产生全面的最大收益”的那种集中程度。 (9)等级链。指管理机构中，最高一级到最低一级应该建立关系明确的职权等级系列，这既是执行权力的线路，也是信息传递的渠道。一般情况下不要轻易地违反它。但在特殊情况下，为了克服由于统一指挥而产生的信息传递延误，法约尔设计出一种“跳板”，也叫“法约尔桥”(Fayolbridge)。 (10)秩序。指组织中的每个成员应该规定其各自的岗位，“人皆有位，人称其职”。 (11)公正。主管人员对其下属仁慈、公平，就可能使其下属对上级表现出热心和忠诚。 (12)保持人员的稳定。如果人员不断变动，工作将得不到良好的效果。 (13)首创精神。这是提高组织内各级人员工作热情的主要源泉。 (14)团结精神。指必须注意保持和维护每一集体中团结、协作、融洽的关系，特别是人与人之间的相互关系。 以上14条原则在管理工作中不是死板和绝对的东西，这里全部是尺度问题。 在同样的条件下，几乎从不两次使用同一原则来处理事情，应当注意各种可变因素的影响。 因此，这些原则是灵活的，是可以适应于一切需要的，但其真正的本质在于懂得如何运用它们。 这是一门很难掌握的艺术，它要求智慧、经验、判断和注意尺度(也即“分寸”)。 人的管理能力可以通过教育来获得，可以也应该像技术能力一样，首先在学校里学习，然后在公司里通过培训得到。 * *