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《中国企业企划部规范》（试行本）摘要 1目的 1.1 制定企业企划部的业务标准和管理标准，规范企业企划部的策划行为，以发挥企划部门在企业创新体制中的职能作用。 1.2 全面提高企划部的策划业务水平和部门管理水平，提高企业整体的策划与创新能力，建立、保持与提高企业市场竞争优势，实现企业持续健康的发展。 1. 3建立和完善企业的策划职能，为企业经营创新提供组织保证。 2适用范围 2.1 适用于企业企划部业务和管理体系的建立、实施和保持。 2.2 适用于企业经营管理范畴。 3引用标准 本规范引用世界商务策划师联合会（ＷＢＳＡ）企业企划部规范。 4 应用部门 企业的企划部，企划部是企业经营创新的决策参谋部门，同时也是企业有关策划业务的归口管理部门。 (1)企划主管1人制； (2)指定其中一个部门或设立一个企划部，承担本规范所规定的企划部的职责，应用本规范。其它具有策划职能的策划类部门可参照应用本规范。 5企划部规范要求 5.1企业创新宗旨 5.1.1企业创新宗旨的提出。 5.1.2创新宗旨的贯彻执行。 5.1.3企业应制定和发布《企划手册》（见5.7），以确保创新宗旨在本企业得到体现。 5.2企划组织体系 5.2.高层管理者分管企划工作，并主管企划部。 5.2.2企业决定成立企划部。 5.2.3主管企划的领导、企划部和具有策划职能的部门构成企业的企划组织体系。 5.3企划部的职责与权限 5.3.1在企业纵向关系中的职责与权限 企划部是企业经营创新的决策参谋部门，其主要职责是为企业决策提供依据，并负责企业整体策划和综合类企划案的编制工作。 （１）编制企业策划年度工作计划并实施 （２）进行策划并编制企划案 （３）编制企划项目的可行性研究报告 （４）编制企划项目的实施计划 （５）发现企业潜在和现实的危机并提出预防和消除的意见 （６）负责企业专家系统的建立、维护和使用 （７）培育和发展企业经营创新机制 5.3.2在企业横向关系中的职责与权限 企划部是企业策划业务的归口管理部门，指导和协调其它部门（下属企业）开展专项性策划活动,与相关部门合作开展企业综合性策划活动，监督、检查实施计划的执行情况；相关部门在策划前为企划部提供决策依据，在策划中补充提供决策依据，在策划后为实施方案做好准备。 （１） 与其它策划类职能部门的关系 （２）与其它非策划类职能部门的关系 （３）监督、检查实施计划的执行情况 5.4企划部岗位设置与岗位标准 5.4.1企划部设置经理(部长)、主管、企划员三级岗位。 5.4.2企划部岗位标准 5.4.2.1经理 （1） 主持部门工作的组织领导能力; （2） WBSA商务策划师的业务水平； （3） 业内专家的理论知识和实践经验； （4） 突出的创新能力。 5.4.2.2主管 （1） WBSA助理商务策划师的业务水平； （2） 企业主营业务的产业知识； （3） 突出的判断能力。 5.4.2.3企划员 （1） WBSA企划员的业务水平； （2） 企业主营业务的专业知识； （3） 突出的整理能力。 5.5企划部业务流程 5.5.1策划课题的提出 5.5.2创意与企划案 5.5.3第一轮决策 5.5.4可行性研究 5.5.5第二轮决策 5.5.5.1对可行性研究报告做出决策，决策是否实施并制定实施计划。 5.5.5.2对实施计划做出原则性说明。 5.5.6实施计划 编制实施计划并正式实施。 5.5.7动态控制 5.5.7.1在企划项目计划实施过程中，企划部按5.3.1(2)的规定行使职权。 5.5.7.2实施计划如需重大修改时，应重新执行两轮决策程序，并及时通知有关部门。 5.5.7.3企划部对计划实施情况进行记录并保存记录档案。 5.6企划部岗位业务流程 5.6.1整理 整理工作主要由企划员负责。 5.6.1.1工作内容：整理信息，提供决策基础。 5.6.1.2工作要求：如实地反映客观事实，有序地排列客观事实，合理地组合客观事实，为决策提供客观素材。 5.6.1.3主要工作方法：收集、调查、分析、排列、组合和统计。 5.6.2判断 判断工作主要由企划主管负责。 5.6.2.1工作内容：对决策基础提供的信息进行全面比较，形成初步的策划方案和一般性结论。 5.6.2.2工作要求：全面系统地比较，分清优势与劣势，认定事物的本质，初步判定策划的价值。 5.6.2.3 工作方法：研究分析、比较归纳、推理认定或否定。 5.6.3创新 创新工作主要由企划部经理负责。 5.6.3.1工作内容：依据决策基础数据和初步的策划方案，在物质性、利益性、信息性和时间性四个方面或某一方面实现新的突破，并