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品牌管理流程模式的研究 发布者：中国经营工作网 发布日期：2005-10-10 来源：转载 ? ? ? ? ? ? ? 摘要：我国的品牌管理工作尚处于起步阶段，本文结合国内外品牌管理的实例与研究，提炼出一套品牌管理的工作流程，致力于寻求品牌管理的方式与规律，使之易于应用在我国企业的品牌管理中。由于环境在变化、技术在变化、消费者在变化、竞争者也在变化，企业需要根据这些变化及时调整品牌管理工作，但不论怎么变，都要围绕已确立的品牌核心价值，不能日新月异，轻易改变。 关键词：品牌管理；品牌管理流程；品牌核心价值 0.引言 中国还很缺少强势大品牌，根本原因在于大部分企业对于品牌管理仍很陌生，将品牌管理等同于广告宣传、视觉识别设计，偏重于战术性、日常式管理，缺乏合理的投资预算，没能将品牌管理提升到战略领导的高度，不重视品牌资产的积累与增值，缺乏系统性、公认的品牌管理模式，尚处于品牌管理的春秋战国时期。国外上升到战略领导的品牌管理模式也处于正在兴起的状态中，其中大卫·A·艾克等著的《品牌领导》颇具有影响力。结合国内外品牌管理的实例与研究，本文提炼出一套品牌管理的工作流程，借以阐述如何进行品牌管理，使之用于指导我国企业的品牌管理工作。(图1 品牌管理流程图) 1.品牌管理组织的建立 现代企业的组织结构中，品牌管理组织对于一个企业的品牌管理有着相当重要的作用。国内常见的几类品牌管理组织