另外：绩效考核——附件一__月度考核流程图.doc

附件一 月度考核流程图 附表2 各部门绩效考评表 附表3 年度考核统计表 月度绩效 70% 月份 考核分数 月份 考核分数 月份 考核分数 1月 5月 9月 2月 6月 10月 3月 7月 11月 4月 8月 12月 A1加权合计 A1=12个月平均分数×70% 能力 30% 能力素质20% 考核项目 评分标准 优秀5分 良好4分 一般3分 较差2分 很差0分 人际交往 领导力 沟通 计划和执行 A2合计得分 专业知识技能10% 优秀10分 良好8分 一般6分 较差4分 很差0分 A3得分 年度总分=A1+A2+A3 备注： 附件四 考核申诉流程图和表格 附表5-1 申诉流程图 附表5-2 人事申诉表 申诉人姓名 所在部门 岗位 申诉事项 （ ）考核 （ ）薪资、福利 （ ）其它 申诉内容 接待人 申诉日期 附表5-3 人事申诉处理记录表 申诉人姓名 部门 职位 申诉事项 （　）考核 （　）薪资、福利 （　）其它 申诉内容 面谈时间 接待人 处理记录 问题简要描述： 调查情况: 建议解决方案： 协调结果： 经办人: 备 注： 绩效管理手册 爱念总办【2013年】002#文件 （参考稿件） 1 是 期初启动月度考核 直接上级和下级讨论月度工作计划、考核指标和权重 每月末，上级和下级讨论任务完成情况，调整工作计划 月度结束，上级给下级评分 行政人事部汇总统计相关评分，得出综合评分 一般人员：直接上级综合评定等级，上报人力资源部 中层管理人员：考核管理委员会综合评定等级 行政人事部把考核结果反馈给部门经理 行政人事部把一般人员考核结果上报考核管理委员会审批 部门经理将考核结果反馈给员工 员工是否接受　受 考核申诉流程 月度考核结束 否 提交申诉书 行政人资部（总助）调查情况 是否受理 是 能否进行协调 解释原因 上报考核管理委员会处理 否 是 否 协调解决 员工不满考核结果