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表格 文字 总 _Toc153621873 _Toc153621873 _Toc153621873 考 核 项 目 考 核 要 素 考 核 内 容 标准分 加、扣分 自评 考核 得分 职业 道德 忠于职守 工作素质 团结精神 业务学习 钻研业务，勤奋好学，要求上进 服务态度 对内、外用户服务周到、热情 工作 遵守制度 工作积极性 对高标准做好职务范围内的业务的热情 工作责任性 工作协调性 与同事、上司合作的情况 成果 完成任务 有否完成任务的具体计划安排 成本意识 创新能力 提出改进工作的建议情况 特殊成果 给公司在某方面解决重大问题 培养人才 参加培训或对他人进行培训 其他 管理 能源管理 节约能源（水、电等） 设备管理 物资管理 按计划领用物资，节约，杜绝浪费 安全防火 安全防火意识强，能主动做好工作 总 计 工作态度 热爱集体，尊重领导，配合支持工作 关心他人，团结协作(闲时帮手打包) 遵守公司规章制度 工作环境 自我区域卫生清洁 热爱本岗位工作 爱护设备，保养好,机器维护，刀模放置等 努力减少时间、物质上的损失，材料调机浪费等 评分标准：自评总分占考核总分的20%，考核小组占考核总分的80%。 如：当月自评总分是95分，考核小组总分为93分，那么考核总分为：95*20%+93*80%=93.4分 B C 一、考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外）。 二、考核内容和方式 （一）考核时间：每月1日至31日。 三、考核结果 最终考核分数 等级 A D 98分以上 绩效工资比例 考核表 部门：　　　　 任职人： 　　　 　　　　　　　　　　 年 　　月　　日 考核小组 考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下 E F 无 90分-97分 80-89分 70-79 60-69 60分以下 F级：未完成当月工作任务，综合表现不良，工作成绩较差或有重大工作失误。 B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好 C级：基本完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩一般； D级；完成当月大部份工作任务，综合表现合格 E级；完成当月大部分工作任务，综合表现合格，偶有工作失误 A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； （二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 三、考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下 A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好 C级：基本完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩一般； D级；完成当月大部份工作任务，综合表现合格 E级；完成当月大部分工作任务，综合表现合格，偶有工作失误 F级：未完成当月工作任务，综合表现不良，工作成绩较差或有重大工作失误。 最终考核分数 等级 绩效工资比例 98分以上 A 90分-97分 B 80-89分 C 70-79 D 60-69 E 60分以下 F 无 考核表 部门：　　　　 任职人： 　　　 　　　　　　　　　　 年 　　月　　日 考核小组 热爱本岗位工作 热爱集体，尊重领导，配合支持工作 关心他人，团结协作(闲时帮手打包) 工作态度 遵守公司规章制度 完成本职工作的持续性和责任性（提前上班工作（包括打包，开机等） 工作环境 自我区域卫生清洁 努力减少时间、物质上的损失，材料调机浪费等 爱护设备，保养好,机器维护，刀模放置等 评分标准：自评总分占考核总分的20%，考核小组占考核总分的80%。 如：当月自评总分是95分，考核小组总分为93分，那么考核总分为：95*20%+93*80%=93.4分 （二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10%-20%作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 得分 4分 优异 良好 一般 合格 完成本职工作的持续性和责任性（提前上班工作，开机等） 偶有失误 打分提示 1.20 1.00 .80 .65 .50 4