销售部员工绩效考核表.xlsVIP

销售部门员工考核表 职能部门员工月考核表 部门负责人月考核表 配分 项 目 及 考 核 内 容 能够制定工作计划，并且使工作计划与实际工作紧密结合，执行有序 计划制定得比较细致、周密，且计划能够得到执行，并达到预期的目标 计划制定、执行良好，并且能够做到各类计划之间的有效衔接和连续执行 项 目 及 考 核 内 容 配分 评分 对下属员工的工作能够提供一些支持，但工作较为被动，或控制过松或过紧 评分 20 在完成本职工作任务的同时，能够主动地配合他人、团队与其它部门完成工作，并能结合自身工作的开展，提供建议 在完成本职工作任务的基础上，能够主动地配合并帮助他人与团队完成工作任务 合计 项 目 及 考 核 内 容 配分 评分 10 对经销商的工作能服务、支持、管理。能帮助经销商有效管理，所在地区客户满意度比较良好 考评人（部门负责人）： 考核月份： 年 月 被考评人： 部门： 岗位： . 计划与执行 10分 工作效率 30分 工作完成情况 支持与配合 20分 9 6 7-8 5 6-9 为完成本职工作任务而在一定程度上能够配合他人和团队完成工作任务 10-14 15-19 在完成本职工作任务的同时，能更多从公司利益出发，有效配合各个部门工作，主动协助上级和帮助其他员工完成工作任务，所配合人员及部门均感觉配合愉快 10-15 16-21 30 基本能够按时完成本月预计工作事项，但完成的工作质量不高，有不严重的失误 及时或提前完成本月预计工作事项，工作质量高，为公司产生利益，完成领导安排临时事项结果超出其预期值 及时完成本月预计工作事项，工作质量高，有效完成领导安排临时事项 遵守制度 10分 纪律作风 自觉遵守公司的各项工作管理制度，没有违反行为 6 10 较好地遵守公司的各项工作管理制度，并以自己的行为影响其他员工共同遵守 长期自觉遵守公司的各项工作管理制度，帮助其他员工共同遵守 工作态度 基本遵守公司各项工作管理制度，偶有违反行为，但无除迟到外其它检讨事项 1-2 3-4 3-4 1-2 服从工作，不挑拣，不抱怨 服从工作，服从上级，并能做好工作 服从工作，一直产生良好工作效果，并能对上级不妥的安排提出合理化的建议 服从工作，服从上级，支持团队的最后决策，保留自己不同意见 等候上级指示，再工作，无主动性 工作主动性强，提出建议，然后再做有关行动 工作主动性强，行动，但有情况征求意见，并定时汇报工作进展 主动询问有何工作可给分配，有主动性 工作时不做与工作无关事宜，没有因工作质量与业绩而扣罚的经历 工作时不做与工作无关事宜 工作时不做与工作无关事宜，按制度与工作标准达成结果，上级是否在场并不重要 认知工作，并能超出上级期望 事不关己高高挂起，经常牢骚满腹，对本职工作不满，挑挑拣拣 没有抱怨，大体上能与同事保持和睦相处，互相帮助的关系 能与同事保持和睦相处，互相帮助，与同事协作共同完成工作目标 工作失误，承认结果，不抱怨，不报复批评者与处罚者 工作失误，绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出建议 认知自己的角色，工作积极 进步有递进性，具有明显工作价值的提升 职能部门员工月考核表 工作完成情况 工作效率 30分 部门负责人月考核表 销售计划制定、执行良好，并且能够做到各类计划之间的有效衔接和连续执行 基本能够制定工作计划，仅使工作计划得到初步执行 基本能够制定销售工作计划，仅使工作计划得到初步执行 销售部门员工月考核表 对经销商支持、配合不主动，经销商反映一般 对经销商工作的服务、支持、管理有效，协助经销商销售能力的提升，帮助经销商有效管理、重视销售网络、渠道的建设，所在地区客户满意度好 20 对经销商工作积极支持、配合，支持经销商积极解决问题，经销商比较满意 按时完成本月预计工作事项，工作质量符合要求，误差小 基本能够按时完成本月预计销售任务及其它工作事项，有不严重的失误 按时完成本月预计销售任务，其它工作质量符合要求，误差小 及时完成本月预计销售任务，