突破管控瓶颈,推动集团高速发展课程大纲(讲师段东).docVIP

《突破管控瓶颈，推动集团高速发展》 课程背景： 在企业间竞争日益剧烈的今天，集团公司的管控问题已经成为制约集团高速发展的瓶颈。集团管控在集团公司日常工作中占据了70%-90%左右的时间与工作内容，涉及公司治理、管控模式定位、母子公司关系、管控体系建立的方方面面。适合企业自身发展与战略要求的管控体系会极大程度地解决企业管控的乱象，控制企业成本，提升企业效率，降低企业风险，最终提高企业核心竞争能力。本课程是根据企业中、高层管理人员实际的需求专门开发，结合大量的实战案例，旨在帮助学员学会在实际工作中，了解集团管控的全貌，转变传统管理理念，初步学会建立管控体系，提升企业的管理与运营能力。 本课程要求参训学员密切联系本职工作，现场提问讨论，引发学员思考，指导学员学以致用。 培训对象：企业中、高层管理人员 课程时间：3小时 突破管控瓶颈，推动集团高速发展 课程大纲： 引言——企业之痛，老板之忧 1、企业成长的一般规律 2、企业之痛 3、老板之忧 一. 集团公司管控痛在何处 1、什么是集团公司 西方集团公司的概念、法律的集团公司概念与实践中的集团公司概念区分 2、什么是母子、总分公司与事业部 母子公司、总分公司、事业部的区别和联系 案例：FA集团 3、我国国有企业管控问题 案例：ZNJS集团（民营） 4、我国民营企业管控问题 5、集团管控究竟痛在何处