供应商潜力评估表.docVIP

评价要素 总体印象 分数 加权 达成率 环境，成本，价格 0，2 技术， 服务 0，2 物流 0，2 质量 0，2 自然环境 0，2 总评分 等级/最低要求 90-100 % = A类供货商： 80 – 89 % = A/B类供货商： 还需要改进 70 – 79 % = B类供货商： 由JOST 监控的改进 69 % = C类供货商： 尽快摆脱 重要印象 / 信息： 决定： ( 授权 ( 有条件的授权 ( 不授权 采购/质量管理签名： 地点， 日期： 姓名 姓名 签名 签名： 经济状况 （环境， 成本， 价格） 评价标准 状态 20 40 60 80 100 企业环境： 政策的稳定性 地点风险 货币风险 工会影响， 罢工 个人风险 战略/哲学： 短期导向或长期导向 合作意识（产品创新， 生产知识） 投资行为 汽车供货商 经济状况： 满负荷，闲置的生产能力 商业发展 价格质量/ 成本原则： 有效率的竞争者 降低成本的行为 成本结构 成本透明 最高可得分数： ............ 分 结果： .....