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浅谈中小企业转型与升级 　　眼下转型升级正成为各级政府部门、企事业单位落实科学发展观，转变经济发展方式的重要抓手，但是怎样才能成功转升、有哪几种路径选择？本人结合中小企业的调研分析以及学术研讨过程中的一些案例剖析，认为中小企业转型升级应该理清思路、立足特点、专注管理、改革创新。 　　树立正确的转型升级思想。正确的转升思想是成功转升的前提与基础，想要转升的企业应该静下心来好好地想一想，我应该怎样转升？朝着哪个方向转升？哪种转升方式最有利？转升需要面临哪些风险，只有把这些问题想深、想透才能开始转升。 　　立足行业特点、做精做强。在研讨的过程中，有学者一直强调，企业转型并不是一定要另起炉灶，也并非要割裂与原来从事领域的关系。坚持在主业上创新，坚持在熟悉的道路上走下去，或许更易达到彼岸。的确，成功的转升不少是立足行业、成功升级的结果，当然具体的表现形式可以多姿多彩、各有特色，有些是依托科技强企战略的，有的是专业化经营、实施名配角战略，有的则是用管理流程优化、工艺革新与创新等手段。例如余姚的舜宇集团立足自己熟悉的光电行业特点，实施名配角战略使其获得迅速发展。 　　企业产业链的延伸。企业产业链可以分为上游供应商、中游生产制造商、下游销售代理商等三类，有些企业向下游延伸，建立自己的销售网络，这是目前延伸、扩展价值链最为常见的一种形式；还有些企业为建立稳定的原材料供应基地向上游延伸，这是企业成功转升的又一常见形式； 　　另一些实力较为雄厚的企业出于控制原材料供应以及销售终端以打通上下游产业链的双重考虑，同时向上下游延伸，从而构筑了企业的独特竞争优势。从产业链角度分析，企业的转升有两种基本模式，一种是自己整合上中下游产业、打造一条完整的产业链；另一种是镶嵌在其他产业链上，与其他上下游供应商结成紧密合作的战略联盟，这需要使自己成为所在产业的佼佼者、或者隐形冠军。 　　专注内部管理、提升管理水平。立足行业特点、专注内部管理、优化管理流程、提升管理水平，能有效地增强核心能力、构筑持续竞争优势，这对于具有一定规模的生产制造行业而言是转升又一成功途径。“基础管理做得越深入、越细致、越科学，企业的发展潜力就越大，转型升级、自我调整就显得轻车熟路”、“基础管理建设是我们‘过冬’的棉袄，起跳的跳板”——这是纳爱斯总裁庄启传在2008年成功“过冬”的经验总结；正是通过沉住气、静下心地专注内部管理、提升管理水平，如此不断地积累，最终集腋成裘，聚沙成塔，纳爱斯的核心能力也就增强了。 　　技术革新与发明创新。不同的行业需要有不同的核心能力，打造不同的竞争优势，例如，从事日新月异的高科技行业，就需要不断把握技术发展的前沿，不断加大研发投入或技术革新，这不仅仅是一个活鱼吃死鱼，更是快鱼吃慢鱼的过程。兴昌风机就是依靠技术革命与发明创新而获得长足发展的一个典型案例。该公司通过发明创新，在技术上抢得先机，成为行业内的佼佼者；不少企业的跨越发展揭示了一个商业法则，技术创新是一个企业、一个团队的灵魂，是企业打造核心能力的基础，同时也是转升的重要方向。 　　战略联合促进转升。不少企业家对多元化战略是又爱又恨，怎么在获得多元化分散风险的好处时，又可以避免非专业化带来企业竞争力不足的弊端呢？回答是在资本运行层面实行多元化，而在具体经营管理层面实行专业化就可以破解这个难题，而这种多元化与专业化的有机结合可以通过战略联合、强强合作、优势互补来实现。绿城房产与西子集团的联姻是多元化与专业化有机结合的成功案例，而做牛肉干的绿盛集团与做网游的“大唐风云”就是另一种“虚拟与现实”的战略联合，谱写了一段合作佳话，获得了财富共赢。 - 2 -