原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
平衡计分卡与战略绩效管理主讲人：/brand-1852-c0.html秦杨勇《平衡计分卡与战略绩效管理》推荐五大理由: ?《平衡计分卡与战略绩效管理》推荐五大理由中国企业了解平衡计分卡实战步骤必读经典之作全球平衡计分卡最佳实践标准与中国国情的完美结合佐佳咨询公司平衡计分卡战略执行体系最新力作讲师：秦杨勇中 国平衡计分卡专业领域权威专家，佐佳国际咨询集团中国区首席管理顾问，北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班课程客座教授。曾经服务企业 包括中石油集团、徐工集团、华电集团、中国航空工业集团、一汽轿车、上海电力集团、中材科技、泸天化股份、EFD（中国）集团。秦杨勇教授是我国企业管理咨询实践方向上的一面旗帜，也是目前中国推动平衡计分卡战略执行变革成功项目数量最多的咨询顾问之一，在业内享有较高的声誉。基于平衡计分卡体系的战略规划如何操作？如何链接战略规划与组织绩效评价？如何建立基于平衡计分卡的战略绩效管理流程？通过学习本课程，您将真正掌握平衡计分卡实战的操作步骤，从而成功地在企业中推进、实施平衡计分卡。《平衡计分卡与战略绩效管理》课程提要：如何选择一个简单、集成、有效工具来描述公司战略？如何确保公司战略规划与运营执行的无缝隙链接？如何打破组织内部壁垒，实现公司内部各部门的战略协同？如何将战略转化为组织与员工绩效指标？如何有效地设计战略中心型组织？如何解决职能部门指标设计难的问题？如何将绩效与薪酬激励体系相链接？中国平衡计分卡专业领域最权威的专家将为您讲解其亲身经历的中国企业案例，展示平衡计分卡的强大管理功能。企业管理的核心；如何落实战略执行的“责任机制”；如何将平衡计分卡的管理思想引入企业；如何根据中国企业的特点推进平衡计分卡与绩效管理；平衡计分卡与绩效管理操作的关键技术。《平衡计分卡与战略绩效管理》各讲题目：《平衡计分卡与战略绩效管理》各讲题目：（时长大约6小时）第一讲 平衡计分卡概述（上）第二讲 平衡计分卡概述（中）第三讲 平衡计分卡概述（下）第四讲 如何规划公司各层级战略（上）第五讲 如何规划公司各层级战略（中）第六讲 如何规划公司各层级战略（下）第七讲 如何设计绩效考核指标体系（上）第八讲 如何设计绩效考核指标体系（中）第九讲 如何设计绩效考核指标体系（下）第十讲 如何设计平衡计分卡与绩效管理运作体系(上)第十一讲 如何设计平衡计分卡与绩效管理运作体系(中)第十二讲 如何设计平衡计分卡与绩效管理运作体系(下北京东方影音公司《电话：0531衡计分卡与战略绩效管理》课程提要：)?
文档评论（0）