如何做一个合格的管理者1.ppt

如何做一个合格的管理者 张永久 企业培训师 一、管理是什么？ 管理就是通过修己达到安人的活动过程…… 就是通过理人达到管事的活动过程…… 就是通过衡情论理，追求合理化的活动过程…… 管理的四纲、七证、八目…… 四 纲 四 纲 七 证 八 目 二、管理者的责任 责任意识是一个管理者的本份，在一个企业中不同层次的管理者要明确自己的职责定位，克尽自己的职业操守。 1、自己企业的忠诚 、对老板感恩，对工作尽责。要责无旁贷、义不容辞、自动自发的承担起自己的岗位职责，为老板分忧分劳。 要敢于说 这是我的错 所有的问题到我这里结束 德国专家对中国工人的评价从嫌工资少到感觉太多。 员工的抱怨总嫌工资少却不考虑自己工作的好不好。 员工抱怨别人的多抱怨自己的少 在老板手下不如意走出去才发现当老板的不容易，才发现一旦脱离了原有的环境自己并不优秀。 感恩老板：企业家面对的不利于企业发展的软硬环境：即有来自宏观经济居高难下的管理成本交易机会和机会成本，又有来自国民对财富认知的巨大偏差，更有来自建设精英团队所遭遇的瓶颈制约；企业家所必须具备的十大素质：眼光、魄力、能力、人品、教练员、设计师、牧师（精神领袖）、仆人、创新者、沟通大师；关注企业家的心灵成长，要学会心态调整，心灵成长应该超越物质财富的成长，心灵财富应当超越物质财富。 2、要带领所属团队，达到组织的目标；要承担起带领所属团队，共同成长的责任；要在所属团队的内部、上下左右之间承担起和谐公共处、组织提升的目的。 要敢于说 所属团队中每个人的问题都是我的责任 不能让团队共同成长就是我的错 3、在管理团队中，用正人先正己的示范、用理人再管事的本事，用修己安人的修炼，让员工从认同到信赖直到达成依赖。 要敢于说 我是一切的根源 不能反求诺己就是我的责任 三、管理管什么？ 简单概括为一个中心、二个基本点、三大战略重点、四项基本原则 1、一个中心： 适合的人，在适合的时间，用适合的方法，说适合的话，做适合的事情。 四、管理怎么管？ 就是通过积累管理经验、感悟管理哲学、学习管理科学和运用管理艺术的融合与平衡，从而形成从优秀到卓越的管理文化，进而提高综合管理素质，追求效果、效率和效益最优化的活动过程，体现管理者的责任…… 1、 在和谐中讲是非 在圆满中讲对错 在追求和谐的人际关系中达成工作的结果 达成事业的目标 达成人生的追求 2、既解决了问题，又融洽了关系， 在和谐中讲对错，在圆满中道是非 五、团队合作 让我们一起追求卓越 ——突破自我抱团打天下 * * 明明德 亲民 物有始末、事有终始、知所先后 止于至善 安而后能虑 知止定静安虑得 定而后能静 静而后能安 虑而后能得 知止而后能定 七 证 八目 致知 齐家 正心 平天下 治国 修身 格物 诚意 Last Modified: 2004兺06懍14粧 10:06 湰屃 OEC SST SBU 老板 日事日毕日清日高 索赔索酬跳闸 战略事业经营单位 每一个人都要追求成为所在岗位的老板 要敢于说 我就是所在岗位的老板 对待岗位尽职尽责加尽心尽力是我的权利更是我义不容辞的职责。 1 2 3 Last Modified: 2004兺06懍14粧 10:14 湰屃 Section Ghost 有高度的忠诚形成的高满意度 企业伦理与员工四毒 团队合作带来的高效率 只有完美的团队，没有完美的个人， 一个人只有融入团队才能产生价值 二个基本点 2、二个基本点： 和谐的员工关系：形成员工对企业的认同、信赖和依赖的合作关系，用感情、事业、待遇、策略、生涯规划、企业文化吸引并且留住企业核心人员。 绩效考核：阐明企业管理中一个最伟大也是最简单的原理，你需要什么？鼓励什么？你就奖励什么…… 薪酬制度：这是一场静悄悄的革命，通过把长效激励和即时激励结合起来，包括工资、奖金、职务消费、期权股权、保险保障的结构薪酬，把激励与约束结合，实现企业高素质人才的最佳组合，正向流动。 3、三大战略重点： Section Ghost 四项基本原则 开发原则：阐发个人择业的五前选择，追求个人价值的升华，追求职业生涯的发展 竞争原则：人人是人才，赛马不相马，物竟天择，适者生存，在竞争中发展 效益原则：用人也要讲效益，即要避免滥竽充数之人对企业的最大成本，也要归避人才高消费而形成的资源耗费 维权原则：在全面、合理、充分、及时的维护员工的合法权益的基础上，实现员工与企业的共同发