工艺管理程序00.docVIP

亿达甲醇化工 【工艺管理控制程序】 文件编号：YDHG-QPM-0803 页 次： 1 OF 3 4.2.6工艺文件的 4.3 生产现场的工艺管理 各生产的，应熟练掌握本岗位的工艺操作规程。 4.3.2 各工段的生产操作人员、应认真按工艺操作规程要求进行本工段的生产操作。 4.3.3 当因生产条件改变或遇有技术疑难问题时，应及时向车间主管领导或调度报告，由车间主管领导或调度进行指导或调整后方可继续生产，如情况严重，短时间内无法处理时，应视情况做短期停车或长期停车处理，停车期间仍要对系统重要运行参数进行监控，如在冬季停车，还应特别注意做好防冻工作。 4.3.4 所有设备、测量仪表及安全附件均应保持良好的状态，测量仪表及安全附件应按周期进行检定或校准，不得超期使用。 4.3.5 生产车间要做好“三定”工作，即定人、定机、定工种。 4.3.6 生产操作人员要经过培训，经考试或考核合格后，方可持操作证上岗，并按规定保养好所使用的设备。 4.3.7 生产操作人员所使用的工艺文件应保持完整、整洁，对本岗位的各类工具及劳动保护用具等要妥善存放，保存完好，保持工作场地整洁卫生。 工艺纪律检查与考核 4.4.1 对生产现场的工艺纪律日常监督由实施，发现违反工艺纪律的行为应责令其纠正，造成损失的由责任人员承担。 全厂的工艺纪律检查由生产厂长负责，对存在的问题提出整改意见和处理措施，责成有关部门整改。 装置运行记录的管理 4.5.1岗位操作记录等记载生产活动的原始记录，是组织生产、加强工艺技术管理的重要依据。岗位操作记录等原始记录必须及时、完整、准确。 4.5.2 岗位操作记录等原始记录的格式和内容由车间主管领导、生产工艺科制定，并报由厂部 DCN NO. 修订内容摘要 页次 版本/版次 总页数 承认 检印 作成 2011.1.17 - 发行 - A/0 5 张爱秋 修 订 履 历 文件编号：YDJC-QPM-01 亿达甲醇化工 亿达甲醇化工 【工艺管理控制程序】 文件编号：YDHG-QPM-0803 页 次： 1 OF 3 1.目 的: 为加强工艺管理，严肃工艺纪律，确保产品质量，使用正确合理的工艺文件来指导生产活动。 2. 适用范围：通用于各生产、辅助生产车间的各生产岗位。 3. 职 责： 3.1 厂部负责主持工艺（操作）标准的制订和工艺管理审批在工艺（操作）规程范围内的工艺变更。 3.2做好工艺管理和日常的工艺标准执行情况的监督，制止一切违反工艺纪律的行为并对此进行考核。 3.生产车间各班组负责执行工艺纪律，并按要求进行工序质量控制。 4.1 生产工艺指标的管理 4.1.1 生产工艺指标的制定、审批及执行 生产工艺指标由生产工艺科及生产车间根据实际生产情况制定后上报厂部，经厂部领导审核合格后予以批准。从审批当日起所制定的生产工艺指标即生效，并由厂部正式发布，由生产工艺科存档后下发至各生产车间，生产车间负责生产工艺指标的执行及监管工作，严禁各类超标事件。 4.1.2 生产工艺指标的更改 如因生产工艺或其他条件的变化而导致部分生产工艺指标超出原执行范围而需要对其进行更改时，须由生产车间主管领导及时提出更改申请，填写《5M变更单》，报由厂部领导审批。审批后的生产工艺指标更改申请单一式两份，生产工艺科及生产车间各执一份存档，生产车间从审批当日起执行新工艺指标。 4.1.3 生产工艺指标的分类 生产工艺指标分为厂部控制指标和车间控制指标两类，厂部控制指标由生产工艺科负责监督其执行情况并对超指标情况进行考核；车间控制指标由车间主管领导负责监督其执行情况，生产车间可根据系统负荷情况适当做出临时性调整,由车间负责考核。 4.1.4 生产工艺指标考核办法 为了加强对工艺指标执行情况的管理与考核，确保甲醇生产系统的所有安全附件、管道、 亿达甲醇化工 【工艺管理控制程序】 文件编号：YDHG-QPM-0803 页 次： 1 OF 3 设备的安全，尽而保证系统能够长周期平稳地运行，确保产品优质高产，特制订如下考核制度： 各车间的工艺指标； 将各车间的工艺指标分为车间控制指标和厂部控制指标； 车间控制工艺指标由车间根据系统负荷的具体情况对做出适当的调整，目的是确保厂部控制指标的实现，由车间自行进行考核； 厂部控制的工艺指标由生产工艺科按工艺指标考核标准进行相关考核，当班工长和调度要