工资与奖酬结构及管理办法.docVIP

工资与奖酬结构及管理办法+ t7 I( E3 k t P \, e1.总则7 W: v8 {! Y Y) x1.1 为了加强公司的内部管理，促进工作质量，提高工作效率，激发员工工作热情，促进企业发展，提高企业竞争能力，公司实行以工作绩效目标考核和业务利润提成的分配制度，制定本办法。+ V/ q4 V% l8 u??e3 P1.2 本办法以绩效挂钩、按效取酬、多利多得、激励开拓为原则，本办法适用于公司北京和下派企业在职员工的工资与奖酬。公司高级管理人员、专业技术人员、项目特殊需要的人员，以及非全职员工的工资与奖酬，由公司参考本办法，按与其协定的标准执行。- j7 M! A. S: G0 { d2.员工工资结构. l: J: L D2 B4 r4 r( P2 ?8 M/ V??P2.1公司工资制定按照职位级别进行划分，如下：4 H( k7 |) I! {. F??G? ?2.1.1高级管理层:负责公司全面的管理（涉及公司的人事、财务、项目）,并参与公司发展战略实施的领导人员;7 R- ~4 z$ e+ t4 O _2.1.2经理层：负责公司相关部门的综合管理和制度制定的工作人员；0 _??J/ i L# n? ?2.1.3业务技术层：负责公司业务及项目技术等专业的工作人员；+ S2 X0 v: n* N6 D? ?2.1.4职能管理层：负责公司行政、财务、人事、后勤等部门事务的工作人员;7 y ~, z0 n9 z8 a% z; n; W? ?2.1.5一般员工:在公司各部门中,承担基础工作职责的工作人员。. H: m5 P o m0 K2 I- q2.2 公司员工工资分为基本工资（基础工资+岗位工资）、绩效工资、奖金、工龄工资、福利、津贴。??y- z V7 r: E U k- g0 w) _? ? 2.2.1基础工资:保障员工的基本生活开支，不低于北京市最低生活保障作为设置依据。. V/ ]2 k0 c) ]$ q2 P; e2.2.2岗位工资:根据员工所从事的岗位不同、级别不同、工作性质不同而设定的工资报酬。公司每年进行年度考评，由总经理、主管领导参评，按照考评结果评定职位级别进行岗位工资调整。( @8 l i5 N3 i# _2 _7 D. r2.2.3绩效工资:根据员工的日常表现、工作业绩，公司规定时间内进行综合考评，由考评结果设定的工资报酬。7 L0 ~+ U ?5 T4 |4 d+ M. E 2.2.4奖金：分为团队业绩奖、个人业绩奖、年终奖。公司项目团队或个人在工作中表现突出，超额完成工作任务，公司根据完成情况给予奖励。年终奖是公司根据整年经营发展情况，对在职员工全年的工作业绩做出考评后，给予的年终奖励。高管人员的奖金，以之前双方协商的办法实行。# @$ t c3 D3 H2.2.5工龄工资：按照员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期稳定的为企业工作。公司员工每增加一年工龄工资每年增加100元，逐年递增。 V+ v. [0 E7 u Y! e- t0 v, r8 r: k2.2.6福利：公司为每位员工办理社会保险、医保、失业保险、住房公积金。! r1 {2 D1 C8 ?6 P \8 a2.2.7津贴：中餐补助和通讯补助。2 B) M2 x; L: ~??A4 J N7 e; F2.3员工岗位级别分档划分,如下:8 s8 o# j( s M `- i2.3.1 高管级别:一级:总经理??A、B、C三档8 T4 u7 a+ [2 ~# P5 ]) W? ?? ?? ?? ?? ?二级:副总经理??A、B、C三档9 [% F* Q6 @+ `; f2.3.2 经理级别:三级:部门经理 A、B、C三档1 \2 `/ D2 G( Z8 l3 G? ?? ?? ?? ?? ???四级:部门副经理 A、B、C三档$ E$ S??}1 ^ O; w2.3.3 职能管理级别:五级:部门主管 A、B、C三档; s9 ~: R: z4 Y8 K- D# W2.3.4 一般员工级别:六级:员工 A、B、C三档/ Z0 b: O4 q( f1 E1 c. X/ {2.4 公司员工级别分档及工资结构表(见附件一)# x3 A; g0 K# R% W6 Q6 q9 v2.5公司派驻企业员工工资结构,如下:1 V9 Q, {+ X) X? ? 2.5.1基本工资:按照公司的岗位评级进行薪酬分级定档,派驻员工领取在公司的薪酬;; a8 E1 c5 ^7 a9 Z1 l$ f6 i- {4 F? ? 2.5.2派驻企业岗位工资:员工下派到企业中,按照项目企业的人力资源规定,评定岗位和级别,获取企业给予的岗位薪酬;) |. s3 ]/ b8 [0 F! f s) R??C: B? ? 2.