基于标杆管理的房地产项目成本的研究.doc

国内图书分类号：F293.33 国际图书分类号：336  学校代码：10213 密级：公开  工程硕士学位论文 基于标杆管理的房地产项目成本研究  硕 士 研 究 生：赵  黎  导  师：王东副教授  副  导  师：蔡赫勋高级工程师  申 请 学 位：工程硕士 工 程 领 域：项目管理 所 在 单 位：佳兆业深圳房地产有限公司 答 辩 日 期：2012 年 12 月 授予学位单位：哈尔滨工业大学 Classified Index: F293.33 U.D.C: 336 Dissertation for the Master’s Degree of Engineering RESEARCH OF REAL ESTATE PROJECT COSTS BASED ON BENCHMARKING  Candidate: Supervisor: Associate Supervisor: Academic Degree Applied for: Speciality: Affiliation: Date of Defence: Degree-Conferring-Institution:  Zhao Li Prof. Wang Dong Senior Engineer Cai Hexun Master of Engineering Project Management Jia Zhaoye ShenZhen Real Estate Co., Ltd December, 2012 Harbin Institute of Technology 哈尔滨工业大学工程硕士学位论文 摘 要 我国房地产业现正快速发展起来，房地产开发投资逐年增长，房地产市场 的竞争也日趋激烈，房地产企业如何在激烈的市场竞争中生存和发展下去，成 本管理的好坏是一个关键性因素，而成本管理的好坏决定于成本管理的方式方 法。 本文基于标杆管理理论，开展地产项目成本管理研究，首先，阐述了标杆 管理的基本概念，标杆管理的形成与发展，杆杆管理的类型与作用，标杆管理 的实施流程；其次，根据地产项目的生命周期划分，分阶段探讨了房地产企业 在投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段成本管理要 素，并由此构建了基于标杆管理的地产项目成本管理模型；最后，分阶段采用 案例对模型进行了实证研究，验证了模型的适用性和有效性。研究结果表明： 房地产企业在项目成本管理中开展标杆管理，通过向竞争对手、兄弟企业、下 游施工企业及其它任何值得学习的组织学习最佳的成本管理方式方法，并找出 最适合企业自身需求的成本管理最佳作业典范，充分应用到项目成本管理中来， 能够切实提高成本管理水平，降低项目开发成本，产生良好的经济效益和社会 效益，使得企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 通过本文的研究，有利于我国房地产开发企业提高项目成本管理水平，增 加企业效益，提升企业综合竞争力。 关键词：核心竞争力；房地产开发；成本控制；标杆原理 -I- 哈尔滨工业大学工程硕士学位论文 Abstract Domestic real estate industry is developing rapidly, which brings up the real property investments year by year. Meanwhile, the real estate market becomes increasingly competitive. How can the real estate enterprises survive and develop in such a market full of fierce competition. Cost management whose effect is decided by the managing ways and methods is a key factor. Research on the project cost management of real estate is carried out in this paper based on the benchmarking theory. First of all, it describes the basic concepts of benchmarking, benchmarking formation and development, benchmarking type and role, and benchmarking implementation procedure. Secondly, according to the life cycle p