- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
摘 要
营销策略是指企业以顾客需求为出发点,通过市场调研获得市场需求的
相关信息,并有计划地组织企业的各项经营活动,通过相互协调一致的产品
策略、价格策略、渠道策略和促销策略,为顾客提供满意的商品和服务以实
现企业经营目标的过程。企业欲在迅息万变的市场环境中准确、有效地把握
不断涌现的市场机遇和商机,并在竞争中保持持续的市场竞争优势,必须采
取正确的市场营销策略。
文章主要运用现代企业营销管理理论 的 4P 理论对 SAC 公司的产品策略 、
价格策略、渠道策略、促销策略现状及存在的问题进行了比较全面深入地分
析,并结合 SAC 公司战略目标提出了相应的营销策略优化建议。
文章首先对 SAC 公司的内外环境进行了分析。一是运用 PEST 方法研究
了 SAC 公司的外部环境,研究发现 SAC 公司所处的外部环境为公司未来发
展提供了良好的市场前景及广阔的市场空间。二是运用 SWOT 方法对 SAC
公司的市场优势、劣势、机会与威胁进行了剖析 ,研究发现 SAC 公司虽然存
在着主营业务明确、产品质量好、研发能力强等优势,但亦存在着产品线过
于单一、营销渠道窄小、可持续竞争能力较弱等问题。
文章接着从 4P 角度探讨了 SAC 公司的产品策略、价格策略、渠道策略
和促销策略中存在的问题,研究发现 SAC 公司在营销策略上存在产品价格与
市场失衡、成本导向定价不足、渠道创新不足,过于单一、策略陈旧、媒体
宣传不足,售后僵化等主要问题,并分析了导致这些问题的原因,最后针对
这些问题提出了灵活报价策略、渗透定价建议、建立销售团队建议、发展代
理商策略、增加销售促进等营销策略改进建议。
文章为 SAC 公司在不确定性环境下制定了切实可行的营销策略,也为防
腐企业的发展提供了较实用的战略思路和方法,同时在实践中也进一步丰富
和深化了我国防腐企业营销策略管理研究的内容。
关键词:
营销策略,渠道营销, 4P 法
I
Abstract
The plans and strategies that an enterprise made for seeking and maintaining
long-term competitive edge are the enterprise sales strategy. A business
enterprise must have a clear sales strategy if he wants to adapt to environmental
changes, to accurately and effectively seize the opportunity and make constant
development and progress in a market of intense competition.
The paper uses modern sales management theory to analyze SAC company’s
product strategy from the perspectives of product, price, channel, promotion.
First of all, the paper uses PEST to analyze the internal and external environment,
economic, commercial, and technical conditions of SAC. The analysis finds that
the external environment is in favor of the development of SAC Company. The
company’s product quality is good and it has strong ability of research and
development. But its core competence is not stable. Based on SWOT analysis,
SAC company has clear tasks, good quality products, big powerful RD. but
weak product line, narrow sales channel, even though its strategic vision is to
become a leading company in its industry. Its development route is to foster its
core-competence ability
您可能关注的文档
最近下载
- 河南能源集团网络安全攻防知识培训(分享版)(1).pptx
- 2025年党员考试试题及答案.doc VIP
- 湖南公务员考试真题2024.docx VIP
- mPGES-2作为吸入全身麻醉药物异氟醚作用靶点的应用.pdf VIP
- 案例研究-案例研究:设计与方法.pdf VIP
- 2024届高考物理一轮复习热点题型归类训练专题13动力学和能量观点的综合应用(原卷版+解析).docx VIP
- 烟草质量检验竞赛通用知识题库-上(单选、多选题库).docx VIP
- 德育常规工作培训(1).pptx
- OMRON欧姆龙安全产品F3SG-SR PG系列安全光幕 多光束安全传感器F3SG-SR PG 系列 F3SG-□SR□系列安全光幕 用户手册.pdf
- 保险的培训资料1—开拓准客户.ppt VIP
文档评论(0)