S公司供应链管理策略探讨毕业论文.doc

S 公司供应链管理策略探讨 摘 要 随着经济全球化、竞争国际化的加剧，企业面临的不再是一个简单 的供求市场，而是一个新技术不断涌现，市场迅速变化的竞争性环境， 当企业不断地追求以更快的速度、更低的价格和更好的服务来为客户服 务的过程中，管理者就意识到，这个目标仅仅依靠孤立的工作是难以达 到的；相反地，各个企业必须在合作的基础上共同努力，而且每个企业 都要寻找供应链上最适合的企业进行合作。制造商与客户、供应商之间 的关系也变得越来越重要。一个良好的供应链管理能缩短产品交付时 间、减低总体成本，为公司及顾客增加更多价值。整体供应链管理逐渐 地被视为企业竞争战略的核心。 本文从这一大的背景出发，首先分析了供应链管理的主要特点和内 容，以及供应链管理的起源、现状、要素及趋势。其次分析了 S 公司概 况及供应链管理现状，指出了供应链管理中存在的主要问题，并从采购 与供应管理、生产与运营管理、客户关系管理三个方面对如何加强供应 链管理进行了讨论：采购与供应管理部分，分析了 S 公司采购流程和相 关组织构架的转变，并进一步讨论了 S 公司供应商管理体系和实践方 法；生产与运营部分，着重讨论了 S 公司的计划体系和库存管理控制， 针对车间计划排程的不确定性和库存金额的持续控制，提出了 Q 管理工 具和库存结构分析法，并在实践管理中取得了良好的应用效果；客户关 系管理部分，分析了需求信息共享和联合预测的制定，以及战略合作伙 伴关系的建立，并讨论了 S 公司的物流合约在关系管理中的作用。最 后，分析了 S 公司供应链管理在外部供应链集成阶段和向集成化供应链 动态联盟阶段过渡过程中面临的挑战。 关键词：供应链管理，采购供应管理，生产运营管理，客户关系管理 THE RESEARCH OF SUPPLY CHAIN MANAGEMENT STRATEGY OF S COMPANY ABSTRACT With the development of economy globalization and competition internationalization, what the enterprise faced today is not a simple demand- supply market; continuously rushed new technology and rapid market change are keys of the current competitive environment. The managers realized the target couldn’t be fulfilled by solely work that satisfied customer requirements with quicker response, lower price, and better service. On the contrary, each company should make great efforts on cooperation, and each company should find the suitable partner in its supply chain. The relationships within manufacture firm, customer, and supplier become more and more important. A well maintained supply chain management would reduce the products delivery lead-time, decrease the total cost, and create more value to own company and customers. Integrated supply chain management is gradually treated as the core of the enterprise competition strategy. This thesis started from this background and firstly analyzed the character and contents of supply chain management, expounded the original, current status, major factors and future trend of supply chain management. Then analyzed supply chain management stat