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设计前期作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人   目的 为规范项目设计前期阶段的操作程序，加强对项目设计前期阶段的监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。 适用范围 适用于项目设计前期策划阶段的设计管理，包括项目投资分析阶段和概念方案阶段。 术语和定义 无 职责 研发部： 4.1.1配合外联部完成《项目可行性研究报告——规划设计部分》的内容。 4.1.2项目投资分析阶段成果报集团研发部备案。 4.1.3项目资料收集和分析。 4.1.4配合营销公司，参与编制《项目产品建议书》和确认。 4.1.5制定概念方案阶段《概念设计任务书》。 4.1.6完成《项目设计总体计划》。 4.1.7组织概念设计单位的筛选工作。 4.1.8完成概念设计方案。 4.1.9组织对本阶段设计成果的分析和评审。 4.1.10与其他部门协作完成《项目设计指导书》 成控管理部、采购组 4.2.1供项目投资计划阶段的成本测算与下一设计阶段的成本要求 4.2.2编制《项目设计指导书》成本部分。 营销公司 4.3.1提供《初步产品建议书》、《项目产品建议书》。 4.3.2编制《项目设计指导书》市场部分。 项目部 编制《项目设计指导书》经营计划及开发节奏部分 工程管理部 编制《项目设计指导书》工程部分 财务管理部 编制《项目设计指导书》财务部分 公司总经理层 批准选择本阶段的设计单位 在上报集团前审批《项目设计指导书》。 物业公司 明确物业管理模式，并初步确定项目管理用房面积及其位置。 工作程序 配合外联部完成《项目可行性研究报告-规划设计部分》。 项目资料收集分析 项目设计责任人完成与外联部的项目资料交接，项目文件资料的内容包括： a) 宗地自然条件表一、二； b) 宗地社会条件表一、二； c) 竞争楼盘列表； d) 竞争楼盘设计信息表一、二、三； 根据收集项目相关技术数据，了解周边资源条件，整理设计参考资料，对项目环境状况做出评估。 与物业公司商讨并确定物业管理模式，并初步确定项目管理用房面积及其位置。 准备以上述资料为基础的项目研究资料，包括但不限于以下内容： 项目规划设计的可行性研究； 项目规划设计草案总平图 项目综合经济技术指标（包括《项目综合经济技术指标表》和《项目容积率分析表》）。 5.1.6 配合外联部完成《项目可行性研究报告-规划设计部分》并报集团审批。 5.2 如果项目被集团否决，则工作终止；如果经集团审批通过，则继续进行下面的工作。 5.3 《项目产品建议书》的编制和确认。 研发部配合营销公司完成，按《产品定位策划程序》及《产品建议书作业指引》执行。 编制《本阶段工作计划》和《项目设计工作总体计划》 按照公司决议通过的《项目经营计划》，拟订《本阶段工作计划》和《项目设计工作总体计划》。 《项目设计总体计划》完成初稿后，由研发部组织公司领导及以下部门召开计划讨论会形成会议纪要，并依据会议纪要的决议修改完成项目开发三级计划设计部份。 部门 职责 研发部 编制计划，并组织计划讨论会 营销公司 参与计划讨论 成控管理部 参与计划讨论 财务管理部 参与计划讨论 工程管理部 参与计划讨论 外联部 参与计划讨论 项目部 参与计划讨论 《项目设计总体计划》确定后，项目设计责任人需通知以上部门及人员。并上报集团研发部。 概念设计准备 以营销公司提供的项目信息资料、销售部提供的《产品建议书》及投资分析阶段的项目的可行性分析为指导，编制《概念设计任务书》。 考察和选择设计单位，确定参加概念设计的设计单位、设计费用和设计进度，填写《项目设计供方评价表》及《设计供方审批表》报公司总经理层批准。 概念设计 5.6.1向设计单位发出《概念设计任务书》和相关项目资料。 5.6.2项目负责人与设计单位保持联系，填写《设计交流信息记录表》，掌握设计进度和设计方向。 5.6.3项目负责人收取各设计单位送交的设计文件和方案，审核设计文件深度和内容，包括各项规划指标是否符合《概念设计任务书》要求。审核的意见以《设计交流信息记录表》的形式交设计单位进行修改。 概念设计评审并形成概念设计研究结论 5.7.1评审概念设计方案， 评审分为公司内部评审和集团评审两个阶段。验证所确定的项目开发模式的可行性、经济性、合理性。 5.7.2公司内部评审： 组织召开公司内部概念设计评审会，评委由公司领导和相关部门负责人组成，进行概念设计方案评审。 以概念设计方案为参照，论证项目规划指标分析表的可行性、经济性、合理性。 对评审结论中需要改进的内容，应由研发部门记录并跟踪