【企业CT】大企业申报卓越业绩管理模式的理由.docVIP

大企业申报卓越业绩管理模式的理由 　　企业CT和卓越业绩模式，是仪表盘、设计图、诊断仪和镜子。 　　对大企业来说，获得“全国质量奖”代表着国内经营绩效最好的企业之一，是企业至高荣誉，对于提升品牌的知名度和美誉度有很大的促进作用，激励企业为荣誉而战。 　　根据约翰·考特尔（John Kotter）对管理变革的八个步骤研究显示，“收获短期的成果”是变革成功很重要的一个步骤，但同时也是企业普遍容易忽视的。 　　PEM（卓越业绩模式）作为企业实现绩效改进的一个系统工具，并且通过申报省质量奖、全国质量奖、最终获得奖项，来设立企业绩效前进的阶梯，不断收获短期成果，进而帮助企业建立核心竞争力，赢得未来的持续发展。 　　PEM准则的核心价值观 　　一、领导的远见卓识 　　二、以顾客为导向追求卓越 　　三、组织和个人的学习 　　四、尊重员工和合作伙伴 　　五、灵敏性 　　六、关注未来 　　七、管理创新 　　八、基于事实的管理 　　九、社会责任 　　十、重在结果即创造价值 　　十一、系统观念 　　卓越业绩模式作为系统管理框架，可以从“道”与“术”两个层面上进行理解。所谓“道”，即卓越绩效模式的11项核心价值观；所谓“术”，即标准条款的7个方面。卓越绩效模式的标准条款是在核心价值观的指导下制定的，是价值观的载体，即“术以载道”、“以道御术”。