《生产管理及生产计划》-司徒开平.docVIP

《生产管理及生产计划》 培训讲师：司徒开平 课程时间： 1-2天（6-12小时） 『课程目标』 帮助生产管理人员、主管和经理快速掌握生产的特点、类型，生产计划、途程计划和日程计划的编制和追踪技巧，控制交期，处理相关的问题和延误，确保按质按量按期高效完成生产任务。 『课程对象』 总经理、厂长、生产主管、生产经理 『课程时间』 6小时 『课程纲要』 生产的本质和形态： 预估生产； 订货生产； 混合生产的特征； 生产管理的范畴: 产销协调的形式和作用 产销工作流程图 生产计划的内涵,任务和用途 生产计划的种类内容和应具备的条件 生产计划的标准 途程计划的内容,要点和编制 途程计划表的实例 负荷计划的目的和标准 生产能力的掌握 生产能力不足时的应对 案例分析 订货式生产与预订生产的比较 各种生产计划的要点 生产计划的订定依据 生产计划和日程计划的实施 生产管理的系统 影响日程计划的因素 生产异常的处理 生产异常的掌握与反应和对策 交期延误的原因与改善原则,对策 交期作业及管制重点 生产绩效评估及案例分析 讲师简介：司徒开平 ☆著名实战派供应链管理专家 ☆国家注册企业培训师 ☆清华、上海交大客座教授 ☆中国企业联合会特聘专家 ☆中小企业局培训中心特聘专家 ☆聚成集团特聘讲师 ☆中英双语授课的实战型专家 现代物流管理专业硕士和经济学学士,国家二级物流师资格。具备20年从事生产运营、供应链、采购、仓储和物流的工作经验，其中8年欧美公司、2年国外公司的工作经历，以及4年培训、授课的工作经历，函盖生产运营、物流等专业。丰富的从业工作经历，从事过：贸易行业、机械制造行业、电子产品制造业、超市配送、化工品和快速消费品的物流管理工作。 司徒开平《生产管理及生产计划》 联系方式林助理 1