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浅谈供应链理论在房地产管理中的应用 　　摘要模型中各流程及其相互关系进行了分析,为量化计算模型的各项指标打下了基础,同时分析了房地产企业核心竞争力,以达到控制和降低开发成本,增强企业核心竞争能力的目标。 　　［关键词］房地产；供应链；供应链管理；核心竞争力 　　1商业房地产开发流程 　　在国内的一般性教科书上,根据中国的国情和实际情况,将房地产开发分为可行性研究、前期工作、建设实施、营销和服务等4个阶段。按照国际上传统的经典房地产着作,一般将房地产开发分为以下8个阶段：提出投资设想、投资设想细化、可行性研究、合同谈判、签署正式协议、工程建设、竣工投入与资产管理。 　　2房地产项目供应链管理研究 　　依照上述两个房地产开发模型并基于对其的分析,结合供应链管理理论,建立如下图所示房地产项目供应链管理模型。 　　房地产项目供应链管理模型1模型基本说明 　　该模型不是直线供应链,而是横向和纵向交叉的网络供应链模型,决策、计划和营销不仅是供应链中的一个环节或流程,而且这个流程对其他3个流程始终产生影响。4个流程在职能内容上是紧密相关的,不仅互为补充,而且在一些情况下甚至是互相渗透的。所以,4个流程虽处在供应链上的不同位置,但是它们之间互相“牵引”,形成了一个有机的管理创造系统,从而生产出符合市场需要的有价值的房地产产品。2模型的四个基本流程 　　模型包括4个基本流程模块：决策、计划和营销，土