第五节投资中心的设置与考核.pptVIP

第五节 投资中心的设置与考核 钭志斌 丽水职业技术学院 有效的管理者，通常不作太多的决策。他们需要合理的决策，而不是巧妙的决策。 ——（美）彼得·德鲁克 一、投资中心确定 投资中心 是指既对成本、收入、利润负责，又对投入的全部投资或资产（包括流动资产和固定资产）的使用效果负责的责任中心。 它实质上也是利润中心。 它与利润中心的主要区别在于： 利润中心没有投资决策权，它是在企业确定投资方向后由利润中心进行的具体经营； 投资中心则拥有投资决策权，即当公司总部将一定数额的资本交给投资中心后，应投资什么行业，生产什么产品等决策都由投资中心的负责管理，公司总部一般不予干涉，但投资中心必须对其投资的收益负责。 二、投资中心的控制要求 （一）必须保证投资中心的投资决策权 （二）利润中心的控制要求都适合投资中心 （三）投资决策应运用科学的决策程序和方法 三、投资中心的考核指标 对投资中心的考核包括 投资项目本身的可行性评价 对投资项目的可行性进行分析，如采用净现值、内含报酬率等指标进行相应的决策。 对于这些指标的计算分析，在项目投资决策章节中已作介绍。 投资中心的经营业绩评价 对于投资中心的经营业绩评价主要有投资报酬率和剩余收益两个指标。 （一）投资报酬率 投资报酬率=利润÷投资额 投资总额包括投资者投入的资本和借入的资本，它反映了企业的生产规模，因而往往由资产总额来反映。 由于资产包括了债