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组织战略与行为学第十二章__领导艺术讲师：谭小琥 一、领导与影响力 （一）领导的含义 领导是通过影响力导引组织内成员达到组织目标的过程。 （二）影响力 1、内涵：影响力是一个人在与他人的交往中影响和改变他人心理和行为的能力。 2、影响力的分类： （1）权力性影响力：也叫强制性影响力，是由社会赋予个人的职务、地位、权力等所构成的影响力。 （2）非权力性影响力：也叫自然性影响力，是由于个人自身的品德、才能、学识、专长等因素而对他人形成的影响力。 3、影响力的构成 （1）权力性影响力 由传统因素、职位因素、资历因素三个方面的因素构成。 （2）非权力性影响力 由品格因素、能力因素、知识因素、情感因素四个方面的因素构成。 二、经典领导理论 （一）领导特质理论 根据对领导特质来源所作的不同解释分为传统特质理论和现代特质理论。 1、传统特质理论 流行与19世纪末和20世纪上半叶。 传统特质理论认为“领导是天生的”，领导具有与常人不一样的品质，领导效率的高低主要取决于领导者的特质，只要找出成功领导者应具备的特点，就能够以此来判断一个人是否适合做领导。 2、现代特质理论 现代特质理论认为，领导者的特质是在实践中形成的，是可以通过教育训练培养的。重视研究成功的领导应具备和修炼哪些素质。 但各种对领导特质的研究结果往往互不相同，甚至相互矛盾，难以找到统一的标准。 （二）领导行为理论 1、领导行为理论注重