原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
领导理论与艺术 领导的含义与作用 领导特质与方格理论 领导权变理论 领导艺术 领导含义与作用 主讲人：刘志涛 一、领导：人们通过影响他人而达成某种目标的过程。 二、领导与管理的区别： 1、领导是管理的主要职能之一。领导的对象通常是人；管 理的对象可以是人，也可以是物（如设备管理、物流管理、 信息管理）。 2、领导强调的是做正确的事（确立组织正确的行动方向）； 管理强调的是正确地做事（方向确定后，如何用最好的途径和方法，高效地达到目标）。 3、领导者更关注组织的未来；管理者更关注组织的现在。 4、领导重在影响和引导，在组织变革的时候制定新目标， 探索新领域；管理重在协调和控制，维持既定秩序，提高现有效率。 5、领导常被看成是一门艺术，必须具体问题具体分析，没 有什么万能的领导方法和理论；管理常被认为是一门科学，使用较为标准化的方法和工具。 可预测事件数量 不 可 预 测 事 件 数 量 1、艺术 3、科学与艺术 2、科学 试验性学习（医改、房产税试点）；想象性学习（智利救人） 间接经验学习（智利矿井下的逃生室）；直接经验学习（人不会犯两次同样的错误） 传承性学习与创造性学习统一 三、什么样的领导最有影响力？ 法定性权力 核心是指挥和命令、决定和否定。 强制性权力 对下属在肉体、精神或物质上进行威胁， 强迫其服从。 奖励性权力 决定给予还是取消奖励、报酬的权利。 专家性权力 由于具有某种专门知识、技能而获得权力。 （以敬佩和理性崇拜为基础） 感召性权力 因领导者的特殊品格、个性或个人魅力而 形成的权力。 （尊重、信赖、认同、依从） 前三种为职位权力，来源于行政力量；后两种为个人权力， 取决于领导者个人的知识和人格因素，与职位无关。 请看下一节:领导理论。 领导理论与艺术 领导的含义与作用 领导特质与方格理论 领导权变理论 领导艺术
文档评论（0）