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问题导向式年度培训需求分析与计划.ppt
问题导向式年度培训需求分析与计划制定 【培训经理的苦恼---年度培训计划？】 又到一年计划时，也到了培训经理一年中最困惑的时候。 你，难道还在沿用传统的、不怎么见效的培训需求调研方式吗？ 你，难道只给企业交个课程目录就算是年度培训需求分析了吗？ 培训年年做，2014做什么？！ 在这个表层问题下，实际上HR部门要解决的是，未来制定的年度培训计划能否： 扣住企业的战略，获得高层的支持？（获得认可） ? 解决部门的问题，获得?中层?的支持？（顺利执行） 【年度计划的核心---上接战略，下接绩效】 企业培训的根本，在于上接战略、下接绩效。 没有业务部门 深度参与 的年度培训计划，就是无源之水！ 上报后老总不满意，执行时部门不买账？ 【行动学习的崛起---培训经理不再是孤军奋战！】 “行动学习”在二十一世纪的今天，对很多优秀企业的培训管扣扣贰叁壹贰贰贰陆伍伍叁理者来讲已经不再陌生了。行动学习在做中学，在学中做，能够更有效的传递新知识、有效整合学员原有知识体系。最重要的是，相比传统培训，行动学习会有直接的成果输出。 在我们的问题导向式年度培训需求分析与计划制定“微行动学习工作坊”中，会教给培训经理们与业务部门经理一起工作、共同研讨战略、研讨问题、制定解决方案、生成年度培训需求和计划的方法和工具。 【有形成果的直接产出---两大企业成果+十八个实用管理工具】 * * *
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