联结信息孤岛.pdfVIP

维普资讯 良好 的物流 管理 信 息 系统可 以为企 业 带来丰厚 的利 润 ， 它不 仅是 实现 业 务 自 手 ， 且 已经 动化 的 段 而 成 为企业 的核 心 竞争 资源 。 联 结信 息孤 岛 ●文 ／ 朱蔓莉 周 明 某 制 药 企 业 目前 已经 具 备 了 良 中， 不 安 全 ， 汇 总 信 息 的检 索 、 查 工 管理 为主 ， 该 系统没有对运 力 资源 好 的信 息 化 建 设 基 础 ， 建 立 了覆盖 询 、 分 析 十 分 不 方 便 ， 且 数 据量 相 的管理 。 企 业 原材料 的运 输主要通 过 全 集 团 的信 息 基 础 网络 设 施 ， 在 应 当大 ， 大量 处理 工 作 需要 手工 介入 ， 三 种渠道 ： 航 空 、 铁路 、 汽车 ， 外地 用 系 统 方 面 ， 已 经 实 施 的 系 统 包 容 易造 成数据误差 ， 不 能及 时为集 团 货源 以铁路运 输为主 ， 辅之 以航 空运 括 ： 可 编程 序控 制器 、 集散控 制 系 领 导进 行 决策提供 数据依据 。 输 ， 在市 区 内部 以汽车运 输为主 ， 由 统 、 集 成 制 造 系 统 、 财 务 管 理 系 统 企 业 财 务 信 息 化 现 状 ： 集 团 于 企 业 内部 没 有对 运 输 工 具 的统一 管 和 企 业 资源 计 划 系统 。 这 些 系 统 很 拥 有 三 十 多 家 子 公 司 ， 各 子 公 司 理 ， 因此 汽车运 输 的随意性较强 ， 有 地 一 些 使 用 的财 务 软 件 不 尽 相 同 ， 包 括 时会外包 出去 ， 与承接外包业务 的公 好 解 决 了公 司 的 需要 ， 但 都 还 处于 信 息孤 岛状 态 ， 数 据信 息 重 O R A — C L E 、 用 友 、 浪 潮 以及 金 司之 间使 用 手 工 记 录 的单据进 行 联 复 输入 ， 资源 不 能共 享 ， 业 务 不 能 蝶 。 由于 没 有 形成一 个 统一 的集 团 系。 成 品调配 科和物流科 的成 品仓 库 衔接 处理 ， 难 以回溯 和 跟 踪 ， 统计 信 息化平 台， 集 团和各子 公司之 间存 使用浪潮软件进 行管理 。 可 以完成成 息 全 层 ， 运 息 递 碍 ， 导致企业 在应 收 品的入 库 、 出库 、 调 拨 、 帐簿查询 、 信 不 面 ， 难 以从 战略 次 在信 传 的障 作 层 次 ， 技 术 层 次三 个 方 面 满 足 企 账款 、 成本管理 、 资金管理 、 财务计 单据查询 、 原始 单据 汇 总 、 销售提货 业 的可 持续 发展 。 划 与 预算 、 财 务分 析 等方 面 管理 不 单 、 运 输交 接 单 、 提 货 单查 询 等工 足 ， 各 级 管理 者难 以及 时掌握生产 、 作 ， 没 有对运 力 资源 的管理 。 采购仓 金 子 公 司 的信 息 ， 如 财 系 缺失 的信 息化 物流 、 资 等来 自各 储系统与外部系统 ( 集 团 务 统 该 企 业 没 有 完整 的物 流 管理 系 无 法进 行有