技术创新中的专利战略.pdfVIP

知 识 经 济 ● 袁林 技术创新中的专利战略 在知识经济条件下，产品更新换代迅速，“生产 专利发生点、技术一般性难点等内容进行确定。 此 至上” 已过时，技术和知识的比重上升。 因为技术竞 外，各个企业对目标产品的技术掌握情况是分析的 争的激化，企业必须创造出更新、顾客更需要的产 重点。 弄清楚这一点，对于企业随后的风险判断、知 品及服务，以适应市场的需求。 为此，实施与技术创 识产权策略和研发计划有着非常重要的影响。 在对 新战略相一致的专利战略是十分必要的。 企业专利 外部环境进行全面有效分析并得出初步结论之后， 战略是一种围绕专利技术达到促使企业生存、发展 需要对本企业有关目标产品研发的优势和劣势进 并取得竞争有利地位的总体谋划，其内容包括技术 行深入剖析，实际上也是企业判断是否研发、如何 的研究开发决策、专利技术开发、专利申请、专利情 切入研发点、利用现有资源的准备工作。 这一阶段 报的分析与利用、专利实施、对竞争对手专利的对 的分析，不仅涉及重点技术，还关乎需要用到的专 策、专利诉讼等方面。 在企业技术创新中，专利战略 利情况，明确是否可以绕过某项专利技术、是否必 应围绕以下几点进行： 须采用某项专利技术、 是否同专利权人合作等等， 1.利用专利文献进行技术预测，确定企业的技 专利保护范围的大小、法律状态以及申请国家等内 术创新和市场开发方针。 技术创新都是以现有技术 容，都是企业在进行目标产品专利风险分析时的重 为起点的，如果不了解现有技术，必然要走很多弯 要内容。 进行了上述工作之后，需要结合各类专利 路。 据统计，各国因未查阅专利文献，使研究课题失 分析的情况， 判断目标产品开发的专利侵权风险， 去研究价值，每年造成的损失，美国达 11~13 亿美 提出有关的解决建议。 元，英国为 千万到 千万英镑，我国更是有大量 在技术预测中，充分运用专利地图这一工具。 2 3 2. 的低水平的重复研究和开发，给我们原本就少的科 即通过对某个目标技术领域的相关专利信息进行 技资源造成了极大的浪费。 所以，在技术创新中，企 收集、处理和分析，并将采集到的专利信息，用可视 业首先应通过对某技术领域中各种专利申请技术 化的表达方式绘制出来，或整理成图表，即形成专 的分析，了解国内外该领域各种技术发展现状和动 利地图。 所谓专利地图，实际上是将信息进行了可 向，预测其发展趋势；通过对某一项技术的追溯调 视化，使利用者更便于理解。 包括两类：一是专利管 查，了解其来龙去脉和发展水平，分析其构成和技 理图。 主要包括历年专利动向图、各国专利占有比 术成熟程度，预测该技术是“朝阳技术”还是“夕阳 例图、专利排行榜、主要竞争公司分析图等，主要显 技术”；通过对某领域中某项技术专利申请的数量， 示技术发展趋势，对竞争对手进行实力剖析和动向 以及竞争对手申请专利的数量，预测出该技术的研 预测。 二是专利技术图。 包括IPC 分析图、技术生命 究重点，分析出竞争对手的研究开发动向，掌握市 周期图、专利技术功效矩阵图、专利技术分布图等。 场需求，从而制定、调整本企业研究开发的主攻方 技术图锁定某项技术或公司进行地毯式搜索，主要 向，避免低水平重复研究。 进行专利分析主要是分 显示技术演变、扩散状况、研发策略、 回避设计、挖 析目标产品所涉及的专利分布情况，包括国家分布 洞技术的可行性。 在实际使用专利地图时，可以从 情况、核心专利和普通专利的分布、各企业拥有专 多种不同的角度来解读其中的内容。 特别是通过组 利的情况、 目标产品的专利集中度等内容。 对于技 合多个专利地图，可以发现单个地图无法表达的内 术难点和热点，则需要综合考虑专利集中度、核心 容。 通过不同的表达形式，让利用者根据自己的目 年第 期 22 企业改革与管理 2010 3 知 识 经 济 标和意向从专利地图中得到不同的信息。