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文件名称 季度生产计划滚动制定流程说明书 昇兴集团股份有限公司 文件编号 SX(JT)-QW050004 版次 1.0 流程说明书 发文部门 生产管理部 生效日期 2013-5-1 受控状态 □受控 □非受控 页 次 第 1 页，共6 页 文 件 修 订 记 录 版次 生效日期 修订页次 修订条款 修订摘要 1.0 2013-5-1 新编制 本次编制 陈培铭 审核 林斌 批准 沈吴佶 昇兴集团股份有限公司—流程说明书 季度生产计划滚动制定流程说明书 1 目的 为达到集团季度销售目标和产能实现匹配，实现最大限度和最有效地完成生产计划的的 目的，特制定本流程。 2 适用范围 适用于集团和各子（分）公司季度生产计划滚动的制定。 3 定义 （无） 4 职责 4.1 集团生产管理部：接受并确认集团季度销售计划，收集各子公司期间生产数据，汇 总销售计划及库存数据，拟定并最终确认制盖、涂印及裁剪计划，下发生产计划。 4.2 下属公司生产管理部：填报本公司季度生产计划。 4.3 集团生产管理部分管副总：审核 《制盖、涂印、裁剪生产计划》。 4.4 集团首席运营官：对集团季度营销、生产、采购滚动计划进行审批。 5 程序 5.1 本流程触发点：季度生产计划滚动制定时 5.2 本流程主推部门：集团生产管理部 5.3 本流程参与部门：下属公司生产管理部 《季度生产计划滚动制定流程说明书》 版次1.0 第2 页，共6 页 昇兴集团股份有限公司—流程说明书 5.4 流程图 季度生产计划滚动制定流程 集团生产管理部 下属公司 首席运营官 集团生产管理部 分管副总 生产管理部 开始 部长 01.接收并确认集 团季度销售滚动 计划表 生产计划调度岗 各下属公司只需 填写本表中的期 02.收集各子公司 间产量数据 期间生产数据 生产计划科主任 03.按要求填写完成本