第四章年度生产计划编制流程资料.docVIP

年度生产计划编制流程 企业生产计划安排流程 企业生产计划接单流程 年度生产计划 正式文件 执行 否 ⑤制定资金需求计划 年度经营目标 年度销售计划 开始 ①调查评估生产能力 审核是否平衡 ④核算设备能力、生产能力是否平衡 配合计算 ③计算物料、备品、备件、动力的需求量 ②拟定年度生产计划草案 结束 审批 营销部 财务总监 生产相关单位 生产部 总裁 企管部 否 是 是 ①汇总分析 相关标准、资料 审批 审批 营销部 各生产单位 生产部 技术、质量部 研究计划 价格情报 结束 开始 执行 ⑤作业指令 审定 审批 ④日程计划 安排计划 负荷计划 工时计划 ③工时计划 标准日程 ②步骤计划 研究计划 制定计划 技术、 质量情报 生产班组 相关资料存档 相关职能部门 营销部 生产部 生产总监 总经理 结束 收取定金 配合 ③执行 审批 审核 ②编制计划 分析研究 ①签订合同 相互协调 相互协调 相应配合 相应配合 实质商谈 意向洽谈 提供资料 提供资料 开始 相关资料存档 相关职能部门 营销部 生产部 生产总监 总经理 结束 收取定金 配合 ③执行 审批 审核 ②编制计划 分析研究 ①签订合同 相互协调 相互协调 相应配合 相应配合 实质商谈 意向洽谈 提供资料 提供资料 开始