第五章　人力资源规划.docVIP

第五章　人力资源规划 　　本章历年考题分值分布 单项选择题 多项选择题 案例分析题 合计 2006年 1分 2分 4分 7分 2007年 4分 - 6分 10分 2008年 4分 2分 6分 12分 　　 第一节　人力资源规划概述 　　　　一、人力资源规划的含义　　考点：人力资源规划的定义；人力资源规划的目标与意义；人力资源规划与其他人力资源管理工作的关系。　　（一）定义★　　人力资源规划，有时也叫人力资源计划，是系统评价人力资源需求，从而拟订一套措施，使组织稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，求得人员需求量和人员拥有量之间在组织未来发展过程中的相互匹配，以实现包括个人利益在内的组织目标的活动。　　（二）目标　　人力资源规划的主要目标在于使组织内部和外部人员的供应与特定时期组织内部预计空缺的职位相吻合，并为组织未来发展所需人才作出安排。　　（三）意义　　1.有助于组织发展战略的制定　　2.有助于组织人员稳定　　3.有助于降低人力资本的开支　　（四）与其他人力资源管理工作的关系　　【例题1·单选题】（2007年）通过系统地评价人力资源需求来制定措施，从而使组织能够稳定地拥有一定数量和质量的人力资源，实现人员供需匹配，这种活动被称为（　）。　　A.绩效管理　　B.工作分析　　C.培训与发展　　D.人力资源规划　　[答疑编号911050101：针对该题提问]　　【答案】D　　【例题2·单选题】（2008年）某公司经营规模迅速扩张，但由于人员储备不足，造成很多重要岗位无人填补，这说明该公司的（　）工作没有做好。　　A.绩效评价　　B.人力资源规划　　C.薪酬管理　　D.工作分析　　[答疑编号911050102：针对该题提问]　　【答案】B　　【例题3·案例分析题】（2008年）某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司，公司员工都是这几年毕业的学贸易和外语的大学生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多，也越来越细，公司如果不了解这些客户的生产运营过程，不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定，就无法满足客户的需要。现有员工的人数虽不少，但专业结构却不合理。　　对该公司而言，最迫切的人力资源管理工作是（　）。　　A.设计绩效考核系统　　B.进行人力资源规划　　C.进行工作分析　　D.确定未来几年的经营战略　　[答疑编号911050103：针对该题提问]　　【答案】B　　二、人力资源规划的类型★★　　考点：人力资源规划的类型；战术性人力资源规划的具体内容（晋升规划、补充规划、培训开发规划、配备规划、继任规划、职业规划）。　　（一）战略性人力资源规划　　主要指根据企业战略确定的人力资源管理的总体目标和配套政策，一般是三年以上的人力资源计划。　　（二）战术性人力资源计划　　主要指三年以内的人力资源计划，常常又被称作年度人力资源计划。主要是为了当前的发展，较多地考虑微观的影响因素，为了达到企业的战术目标而制定的人力资源计划。这一类计划常常是战略性计划的具体化和专业化，一般包括以下内容：　　1.晋升规划　　晋升规划是根据企业的人员分布状况和层级结构所拟定的人员提升政策和方案。　　2.补充规划　　即拟定人力资源补充的政策，使企业能够合理地有目标地在中长期内把所需数量、质量、结构的人员填补在可能产生的职位空缺上。　　3.培训开发规划　　培训开发规划，目的在于为企业中、长期发展所需的一些职位准备人才，是围绕着改善个人与职位要求的配合关系而制定的。　　4.配备规划　　配备规划是对中、长期内处于不同职务或工作类型的人员分布状况的规划。是确定组织人员需求的重要依据。　　如：　　1）汽车销售部：设部门经理1人（目前可由主管副总兼任）。其中销售组，设销售主管1人，下设销售代表（编制4-6人）；客服组，设导购员岗（编制1-2人）。　　2）行政人事部：设部门经理1人。其中人力资源组，下设人事专员岗（编制2-3人，分别负责劳资、招聘与培训）；考虑行政事务组事务较为繁忙，管理幅度较大，设行政业务主管1人，下设行政文员岗（1-2人，前台接待、文秘各1人，可以考虑用一人兼任）、司机岗（2人）、后勤职工岗（编制4-6人，其中保安、清洁员、餐厅厨师各1-2人）。　　3）资本运营部：设部门经理1人（目前可由主管副总兼任），融资组设融资专员岗（1人），投资组设投资分析师岗（1人）。　　4）财务部：设部门经理1人，出纳组设出纳员岗（编制2名，其中现金出纳和银行出纳各1人，目前可以由1人兼任）；会计组设主办会计岗（1人）、工商税务会计岗（1人）、物流会计（1人，长驻物流部）。　　5）企划部：设部门经理1人，设战略规划员岗（1-2人）、企业策划员岗（1-2人）　　6）