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魏新军：对我国物流企业发展定位的思考与实例分析 研究与探讨 doi:10.3969/j.issn.1005-152X.2012.09.054 对我国物流企业发展定位的思考与实例分析 魏新军 （山东交通学院,山东 济南 250023） [摘 要]物流客户需求层次的提高和低端市场上的激烈竞争，要求物流企业必须进行合理、准确的发展定位。物流企业应根 据物流服务客观需求和自身的优势，在分析市场环境的基础上，对物流功能、涉及行业、服务区域、需求客户等进行定位，获得区 别并优越于竞争对手的市场形象，形成企业持续稳定发展的竞争优势。 [关键词]物流企业；定位；实例分析 [ 中图分类号]F279.23 [文献标识码]A [文章编号] 1005- 152X（2012）09- 0165- 03 Thinking and Empirical Analysis of Development Positioning of Chinese Logistics Enterprises WEI Xin- jun (Shandong Traffic Institute, Ji ’nan 250023, China) Abstract: In this paper, we argued that logistics enterprises should have a clear position with regard to logistics function, industries in- volved, service area and customers, etc. to obtain differentiated market shares, create an enterprise image superior to the competitors ’and sustain continuous and stable development. Keywords: logistics enterprise; positioning; empirical analysis 物流企业如何做好定位谈几点体会认识。 1 引言 2 定位对于物流企业发展的重要性 随着我国经济的高速增长和企业追求核心竞争能力意愿 的增强，我国物流企业在过去十年中得到迅猛发展。与此同 （1）准确的定位是物流企业顺畅运营的出发点与关键点。 时，物流企业业务同质化的现象也日趋严重，众多企业在普通 准确的定位是企业运营的开始，同时是物流企业获得持续竞 货物仓储、运输、零担、快递等低端物流服务领域竞争激烈，成 争优势的关键，只有合理、准确的定位才能保证企业运营具有 本控制与价格战成为企业经营管理的重点，由此形成了目前 明确的目的和方向，使企业的资源在特定的服务领域发挥出 我国物流企业服务功能单一、增值服务开发力度不够、服务质 最大的效用，避免盲目进入竞争激烈的市场领域以及以后出 量不高、不能有效地满足高端服务领域市场需求的局面，物流 现企业发展资源短缺等运营难题。 行业对于我国经济发展的支撑保障作用未能充分发挥出来。 （2）准确的定位使物流企业创造市场竞争优势。物流企业 近几年人力成本以及以燃油为代表的生产资料价格的上涨， 通过合理、准确的定位，才能做到知己知彼、扬长避短，形成自 更使物流企业的经营雪上加霜，许多物流企业已是举步维艰 身的特色，创造出区别于竞争对手的独特性优势和自身的市