重型机械制造企业的发展规划.docVIP

重型机械制造企业的发展规划问题 某重型机械制造企业有8个生产基地分布在全国各地，在下图中分别用顶点v1,…,v8表示，其中v1,…,v6是已经建成并正常运作的生产基地，v7和v8正在建设中，预计一年以后可以投入常规产品的正常生产。图中v1,…,v18所有顶点都是该企业的主要销售地，图中所示连接顶点vi和vj的边权重表示两个顶点之间的距离。随着十二五规划的深入和西部大开发进程以及公司的海外业务拓展，该企业面临前所未有的发展机遇，产品销售量在过去三年中每年增长速度都超过50%。企业在考虑当前生产经营和下一步发展规划时面临两个主要问题： 1. 如果普通机械的运输费用为每台每公里1元，高端机械的运输费用为每台每公里3元，当前为第一季度初，试根据表2和表3中数据（表中v3，v5，v14，v17，v18包含出口需求），决定各产地产量及产品调运方案。 2. v7和v8为在建生产基地，它们的建设规模现在还可以根据需要进行调整。试问表1中的设计规模是否合理？按照现在的产能和需求情况，是否应该考虑在v1,…,v18中选择几个地点建设新生产基地？如果选择2个地点，根据表4中的建设成本，问新生产基地应该建在何处？多大规模？ 3. 原材料储备问题。该企业产品成本中钢材占50%，因此钢材的价格对产品利润影响非常大。如何根据当前钢材市场的价格走势和产品需求，确定钢材的储备量及储备策略（设当前钢材库存为零，每台机械用5#角钢3吨，普中板(20*2000*8000）3吨，H型钢(300*300)3吨)？ 4. 估计本队所采用钢铁储备策略因钢材价格的不确定性所带来的风险。 考察以下制造基地图。黑色顶点为已建成的生产基地，灰色顶点为建设中的生产基地，产品主要用户为所有18个顶点。 V11 V10 700 V8 700 V12 3500 V9 500 1080 V6 V5 200 450 350 V14 V13 850 400 750 V15 V16 950 550 1000 1660 1150 1000 V4 780 300 V3 V2 1520 1100 V1 1630 940 730 V18 V7 V17 图1 制造基地网络图 表1. 生产基地产能与库容表 生产基地编号 1 2 3 4 5 6 7 8 普通机型产能(台/季度） 1000 800 800 800 1000 700 设计1500 设计1200 高端机型产能（台/季度） 100 0 20 0 0 20 0 0 钢材库容能力（吨） 40000 40000 30000 40000 60000 30000 70000 8000