机装分公司作业中心班组管理规定.pdf

上海宝冶集团有限公司机装分公司管理文件 QG/SBC （JZGS ）RS 11—2014／B 签发：段美良 机装分公司作业中心班组管理规定 1 目的和适应范围 1.1 为加强和规范公司作业中心班组建设和管理，培养具有较高技能水平和综合素质的 班组群体，提升班组管理水平和工作效率，满足公司施工生产的需要，结合公司发展 战略和有关规定，制定本管理规定。 1.2 本管理规定适用于作业中心班组管理。 2 人员设置 2.1 班组人员根据实际需要按照工种合理配置，正常情况下一线班组员工人数为 15-20 人不等、其他班组员工人数不限。 2.2 原则上班组设立班组长1 名，安全协管员及工会小组长由班组长兼任。班组长的任 职条件为：思想政治素质好、责任意识强，有担当有勇气，具有良好的职业道德；熟 悉施工生产，是班组的技能骨干；具备较高组织号召能力和工程实践能力，且有成本 意识会算账；具有一定的管理水平和分析问题、解决问题的能力；能以身作则，坚持 原则，办事公道，关心爱护和团结员工，有较好的群众基础，身心健康。班组长设立 采取民主选举和作业中心任命相结合的方式（岗位职责见附件1）。 2.3 班组另设立兼职考勤员、质安员、机具管理员，由班组长任命，各司其职，动态 考核，及时调整（岗位职责见附件1）。 3 管理程序 3.1 班组严格执行《机装分公司班组内部承包管理实施办法（试行）》，认真落实《班组 内部承包协议》中明确的施工任务的实施。 3.2 班组长按每季度一次定期书面向作业中心汇报班组施工状况、班组员工技能水平状 况、近期表现和思想动态等情况（见附件2）。 3.3 安全及质量管理 3.3.1 班组要严格执行《机装分公司安全生产管理实施细则》和《机装分公司工程质量 管理实施细则》，在施工前班组长必须进行安全、质量、技术交底，并做好书面记录（见 附件3），消除安全、质量隐患，实现安全管理交底率100%；安全重伤事故、死亡事故 266 目标为零；重大险肇事故目标为零；轻伤事故发生率小于0.3%；重大火灾事故为零； 职业病发生率为零。配合项目部争创文明工地，创建标化工地及节约型工地。 3.3.2 班组长 （安全协管员）负责每天召开班前交底会，根据当日工作特点和内容向 组员进行安全交底，接受交底人在班组交底记录本上签字确认交底内容。施工负责人 （区域责任人）、现场安全员应每周对班组安全交底情况进行检查，签字确认。 3.3.3 班组组员个人劳保用品佩带要规范、齐全。班组每日施工前应认真检查安全带等 劳防用品的完好程度，安全带、安全帽的检查执行“个人使用、集中检查、谁检查谁 负责”的办法，每日上班前由班组长负责检查班组每位员工安全带、安全帽的损坏情 况，每日检查后填写《劳防用品检查记录表》，记录损坏情况和处理结果。 3.3.4 班组严格执行严格遵守各项安全纪律。无违章作业，违章指挥，发生安全事故要 及时上报，上报不实按公司相关安全管理规定进行处罚。 3.3.5 班组及时进行工程质量自检，并做好施工记录。防止不合格品发生，实现质量事 故为零；工程质量验收合格率100％，同时满足业主或监理提出的通过竣工验收所应达 到的质量要求。 3.4 外包管理 3.4.1 班组因工作需要到外地施工，班组长的联系电话发生变化时，应该在当日及时将 新联系电话号码告知作业中心部长及劳资管理员。 3.4.2 班组员工从外地施工点撤出回公司，应该在1 天内到作业中心报到，其中班组长 直接到部长办公室报到，班组其他成员先到劳资管理员处报到。如遇待岗安排，经个 人申请，作业中心同意可直接从工地回家待岗，但需留下联系电话。 3.4.3 按公司施工现场统一管理要求，班组住宿等原则上由项目部统一安排，班组承担 费用。 3.5 考勤管理 3.5.1 班组考勤管理严格执行《机装分公司考勤管理实施细则》，考勤单由考勤员负责 逐日记录，必须严肃认真、及时正确地填写考勤单并保存好原始证明 （含各种假期证 明）。班组考勤员每月2 日前上报作业中心上月的考勤单（原件或扫描件），考勤单必 须经考勤人和审核人签字后方为有效。（遇节假日提前）。 3.5.2 班组员工因故请假，应严格遵循书面请假的规定，按照《劳动纪律管理规定》设 定的管理权限 （逐级审批制）办理请假手续，经履行请假手续后方可按准假时间休假。 未经批准擅离职守、请假逾期不回岗位者均视为缺勤，并依据《劳动纪律管理规定》 进行处理。 3.5.3 班组员工办理病假请假手续时，须