某集团公司招聘流程.docVIP

招聘流程 一、流程制定目的 为明确招聘目的，规范人力资源部及各部、各店、各公司的招聘管理工作提供制度保证，特制定本招聘流程。 二、招聘原则 按照招聘流程，公开、公正地为公司招聘录用各岗位最合适的员工。 三、适用范围 集团总部各部及所属分店、分公司。 四、招聘流程 1、社会招聘 1.1人员招聘申请 1.1.1北京地区各店、各公司、集团各部门有员工离职、工作量增加等需增补人员时，可向集团人力资源部领取填写《人员增补申请单》；外埠分店向所在分店人事主管领取。 1.1.2用人部门认真填写《人员增补申请单》，包括：增补职位、申请原因、增补岗位职位描述及任职条件，并注明编制内或编制外增补。 1.1.3《人员增补申请单》必须经用人部门负责人签批，报所在分店、分公司总经理签批，最终上报集团人力资源部；外埠分店报分店人事主管。 1.1.4集团人力资源部接到《人员增补申请单》后，由集团人力资源部审核签批，编制外增补申请或副经理级以上岗位申请须报集团总裁审批；外埠分店人事主管接到《人员增补申请单后》，审核签批后报办公室主任签批，后报分店总经理审批。 1.1.5人员增补申请经批准后，由集团人力资源部/外埠分店人事主管核查用人部门人力资源配置情况及公司现有人才储备情况，决定是否通过内部调动解决用人需求。 1.1.6若内部调动不能满足用人需求，则进行外部招聘。 1.2确定招聘方式 1.2.1根据招聘人员的任职资格、工作要求和招聘数量，确定招聘渠道： （1）招聘网站网络招聘/公司网站招聘广告 （2）人才市场及招聘会招聘 （3）报纸招聘广告 （4）猎头公司 （5）本公司员工推荐（应符合亲属回避政策） 1.2.2集团人力资源部/外埠分店人事主管根据招聘需求，准备以下材料： （1）招聘广告。包括公司简介 、招聘岗位、应聘人员的基本条件、应聘方式等内容。 （2）公司宣传材料。 （3）《员工登记表》、《面试通知单》、《面试评估及录用审批表》、各岗位笔试试题及面试提问问题纲要。 1.3收集应聘者简历，进行面试 1.3.1筛选简历时，集团人力资源部招聘人员/外埠分店人事主管须严格按招聘标准进行把关，从性别、年龄、学历、专业、行业经验等方面进行综合比较。 1.3.2符合基本条件者经电话预约可参加初试（面试），初试环节由集团人力资源部进行；外埠分店由分店人事主管进行。 1.3.3应聘人员填写居然之家《员工登记表》。 1.3.4集团人力资源部/外埠分店人事主管审核初试人员相关证件，留取复印件，包含：身份证、学历证书、学位证书、职称证书、从业资格证书等。 1.3.5集团人力资源部/外埠分店人事按照招聘标准进行面试，认真填写《面试评估及录用审批表》。 1.3.6初试合格者经电话预约参加笔试、复试。笔试由集团人力资源部/外埠分店人事监督完成，笔试试卷与面试材料一同反馈给用人部门作为复试参考。集团总部及北京各店副经理级以下人员复试由用人部门进行；超市公司、装饰公司、尚屋人员副经理级以下人员复试由所属公司办公室及用人部门共同复试；外埠分店人员复试由用人部门进行。北京地区副经理级以上人员、技术岗位及特殊待遇岗位人员还需集团总裁进行复试，外埠地区主管级以上人员还需分店总经理进行再次复试。 1.3.7复试负责人根据复试情况填写《面试评估及录用审批表》，给出用人意见：建议录用、存档备用或不予考虑。 1.4录用审批及工资核定 1.4.1《面试评估及录用审批表》填写完毕后，集团各部经部门负责人签批后报集团人力资源部；北京各店由用人部门负责人签字后，报分店总经理签署用人意见后，上报集团人力资源部；各公司由办公室负责人及用人部门分别签字后，报分公司总经理签批后，上报集团人力资源部；外埠分店用人部门签字后，报分店人事主管。 1.4.2集团人力资源部接到《面试评估及录用审批表》后，核定人员工资及各项福利待遇（参照人事薪酬管理规定），副经理级以下人员由集团人力资源部负责人签批、副经理级以上人员由人力资源部负责人签批后报集团总裁审批，批准后决定录用；外埠分店人事主管接到《面试评估及录用审批表》后，核定人员工资及各项福利待遇，经办公室主任签批后，报分店总经理审批，批准后决定录用。 1.4.3由集团人力资源部/外埠分店人事主管与应聘人员进行工资谈判，通知入职，包含：入职岗位、工资及福利待遇情况、入职时间以及入职所需材料。 1.4.4员工入职应向公司提供的材料 （1）居民身份证、学历证书、学位证书、职称证书、从业资格证书（会计、电工、消防等）原件复印件各1份，1寸照片1张。 （2）体检证明或健康证。 （3）原单位开具的离职证明。 （4）财务部外地户口员工需提供本市户担保,包含：担保书、担保人身份证及户口本原件及复印件。 1.5员工录用 1.5.1经录用审批合格后，由集团人力资源部/外埠分店人事主管给出录