“以人为本”助推精益化管理.pdfVIP

维普资讯 9 2 力 管 为本 助推精益亿管理 能 理 实 务 口赵 琳 精益生产方式是美国麻省理工学 变过去那种上下等级森严、彼此相处 院在调查分析 日本与美国、欧洲汽车 紧张的人际关系为上下互通、彼此尊 二、持续有效的培训与教育 工业 的差距后，于 1990年在 “国际 重、互相协作的人文气氛，充分调动 形成精益文化 汽车计划研究报告”中提出的一种新 员工的积极性。精益化管理从人的思 概念，因其是主要总结丰田公司的生 想人手、提高人的素质，建立共同的 建立一个具有精益理念的企业 ， 产方式之后提出，又称丰田生产方式。 价值观念，培养集体荣誉感，创造和 形成其独有的精益文化，需要采取以 精益生产是继承、吸收、融合与创新 睦的气氛，强调全体员工的参与意识。 长期为考量 的思维及有连贯性领导 的结果 ，是一种能够将员工的能力发 人的因素贯穿于整个精益生产过程 ， 力，组织文化的显著转变可能要花数 挥到极致的新型管理模式。目前我国 是精益生产的主旋律。日本的产品价 十年来奠定基础，是一个相当复杂 很多企业已经在实施精益生产 ，并取 格低于美国产品的，这主要是 由于人 和艰难的过程。必须加强持续有效的 得了一定的成效。不过 ，通过笔者对 的因素引起 的。利用 自动化技术改善 教育与培训，以理念灌输为起始点， 包括一汽集团在内的几个实施企业的 生产力是有 限的，人的潜力是无限 以制度保证形成强制执行力，两者有 调查发现 ，目前这些企业都遇到相当 的。因此人本化管理的本质就是激励 效组合，才能有效地实现文化变革， 大的困难 ，很难取得进一步 的推进。 人、鼓励人、培养人 ，最大限度地发 帮助企业逐渐把精益生产模式的思想 其主要原因就在于忽视工人的作用与 挥人的积极性和创造性 ，去实现尽善 体系和方法论推广到企业各方面，持 参与意识 ，制定的措施未能得到员工 尽美的理想境界。人的因素对企业具 续形成本企业的精益文化。 的充分认同，因此难以得到完全的贯 有十分重要的作用 ，它与技术和管理 1．理念灌输 彻与落实。注意人员因素的影响 ，以 一 样 ，同为影响企业竞争力的三大因 理念是一种企业与员工长期追求 人为本，建立适合精益生产发展的 素之一。尊重人是精益生产的主要特 的目标 ，是经营模式、管理模式的 企业文化氛围，将是解决 目前实施精 点 ，其内涵如下：①事业在于人。任 理论概括。我国企业长期受国内社会 益生产的企业举步维艰的根本途径。 何工作、任何事业要想大力发展 ，给 环境、大量生产方式影响严重 ，形成 它打下坚实的基础 ，最为重要的一条 了一些与先进生产制造模式相悖的固 一 、 以人为本，充分调动人的 就是造就人才。②员工不单纯是提供 化理念 ，必须从原有思维观念中解脱 积极性 劳动 的人 ，员工是企业资本 的一部 出来 ，吸收当今先进的经营管理理念。 分 。③事业成败的关键悉在人谋。不 如固守旧有思想观念则推行精益生产 精益化管理一反传统方式 中的 论是优良产品的制造 ，还是销售收入 就成为一句空话。理念灌输关键要 以物为中心的管理，变为 “以人为中 的提高，其长远有效的方法莫过于造