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2017-08-22 发布于广东
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国际合同体系比较-发给学员.pdf

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常用国际工程合同体系比较 1 --Contract Management in IPM 合同的本质：规定合同双方的权利、义务，以及保证实现此类权利和义务的可靠且可操作的程序。合同管理的本质：以合同为保障机制，保证自己一方达到最佳利益，服务于整个项目管理目标。 --Contract Management in IPM 合同管理的基础：合同知识和管理技能合同管理的前提：内部组织管理井然有序合同管理的行为：合同的签订、执行、补救 --Contract Management in IPM 合同管理三个层次： • 不读不懂，做事一厢情愿； • 既读且懂，教条僵化使用； • 掌握精髓，运用之于无形。 --Contract Management in IPM 合同管理最高境界： “据而不用，就是合同的最大用处。” --Contract Management in IPM 项目管理合同管理工程合同工程项目采购管理模式 1. 传统的设计—招标—建造模式（Design-Bid-Build,DBB） 2. 建筑工程管理模式 (Construction Management Approach, CM) 3. 设计—建造模式（Design-Build, DB） 4. 设计—采购—施工交钥匙模式（EPC/Turnkey）工程项目采购模式工程项目的参与方及其分工图项目完成开始运营项目报废拆除决策开始实施工项目构思与设想决策阶段实施阶段使用阶段程项准备设计施工目 DM PM FM 生投资方(Investor) 命开发方(Developer) DM PM 周 PM 期监理方(Supervisor) 管 PM 理设计方(Designer) PM