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要对我国的连锁企业进行分析那么就要了解我国连锁企业的现状 　 我国连锁经营产生于80年代中期发展迅速从1990年到1998年底已有连锁企业1150余家，门店21500多个，营业额已经突破1000亿元，足以证明连锁企业在我国的受欢迎程度，当然更重要的是它为扩大我国内需、拉动经济增长做出了重大贡献。尽管我国的连锁经营发展迅速，但在技术上、管理上、装备设置上的差距和不足，难以适应新经济发展的要求。（以上内容完全来自网络，请考虑用自己的话改写。）那么我国连锁 企业到底有哪些营销缺陷呢？下面是本人及一些资料的分析。 我国连锁企业营销缺陷分析如下： 一、专业人才不足　　 管理人员和员工素质不高，缺乏专业的“知识化”的人才。从我国连锁业发展现状看，非常缺失专业化的优秀人才，而就连我国这方面的知识 教育更是寥寥无几，不合格的管理人员和员工已经成为制约其发展的瓶颈。很多上了规模的企业都没有成立专门的人员培训机构，也没有聘请 专职人员来从事培训业务，归根究底是没有认识到新经济下的市场竞争是人员素质的竞争，结果导致企业整体管理水平不高，效率低下。就拿 深圳市领跑体育用品有限公司柳州分公司来说吧，员工有70%是大专以下文凭，甚至有的只是小学毕业的那么专业化又能体现在哪呢？而领跑也 只是冰山一角。好的专业人才本来就少，大多都到大都市甚至国外发展。因此我国连锁企业不但经营管理缺乏知识化，而且运作不规范。新经 济要求规范化的高水平管理模式，而目前我国大多数连锁经营体系都缺乏一套完整的管理运作手册，使得总店对各连锁分店监管不力。同样的 拿深圳市领跑体育用品有限公司柳州分公司来讲根本就没有一套完善的管理运作手册，总是遇到问题了才考虑到应该这样做，那应该那样做， 甚至一个简单的员工手册都没有认真的去落实，至少我们在那工作了4个月而员工手册都没见过。 二、没有较好的塑造品牌个性 所谓品牌个性是成功品牌的标志，品牌价值产生的关键并不是产品本身的功能，而是品牌所传递的产品个性与品味（请考虑什么意思？）品牌 个性能使自己的品牌区别于其他竞争品牌，自己的企业品牌与其他竞争品牌相比必须具有差异性，这样才能使消费者记住我们的产品，从而获 得目标市场；品牌个性能使品牌在消费者心中留下印记，品牌所体现出来的个性会通过推广和宣传在消费者心中留下印象，由品牌到产品的整 体风格、色彩、代言人、广告语等，都是品牌个性的体现。换句话说你的产品要怎样才能引起消费者的注意力。（重新组织这句话）走在大街 上我们看到的都是一些熟悉的国际品牌，如肯德基、麦当劳、阿迪达斯、Nike、卡帕、沃尔玛、家乐福等等显然我国的品牌个性不够，在国内 不断受到国外大品牌的冲击，而我国的品牌又始终走不出去，当然品牌建设投入低是其一：而这主要是因为对品牌的认识不够大多以为只要提 高知名度就好，而不注重品牌文化的培养，不注重品牌形象于是什么三聚氰胺啊，什么一大堆负面新闻。其二：就是人才不足这也是我上面说 到的问题。而这方面的问题就需要政府政策的大力支持，在教育方面投入更多的资金，培养一批足够优秀的专业人才，鼓励留学生回国创业， 并给予一定的补助，这方面近来政府做得很好但，显然还是需要加强。 因此积极实施品牌发展战略，不断提高经营管理水平。那么怎样才能通过品牌战略提高管理水平呢?随着我国消费水平的不断提高，我国的国民 对产品的要求越来越高，我甚至经常听到一些顾客抱怨为什么这个产品质量这么差？为什么这里的服务态度这么差？如果有比这好的多贵我也 愿意买。一语道破其中的玄机。因此我们不但要树立连锁零售业在消费者心中健康、诚信、充满活力的整体形象。还要严把质量关积极开发自 有品牌, 这个时代是科技与网络的时代，因此我们要不断的科技创新，同样的拿我在领跑卖鞋子来说这就是为什么阿迪达斯和Nike的鞋子很好 卖但李宁的却差很多，这是因为Nike的鞋子有气垫穿着的确舒服，阿迪达斯的缓震空气导流等功能完全符合运动的需要。所以你的产品怎么样 ？给消费者留下了什么样的形象？这就是品牌。这也就是为什么别人不会把阿迪达斯就做Nike或者把Nike叫做阿迪达斯的原因。当然关于品牌 的塑造不是一朝一夕的事，这需要企业全体员工长时间的共同努力，从产品质量到员工的服务工作态度再到企业形象都得一丝不苟。在此我期 待我国的企业做得更好。（以上内容完全来自网络，请考虑用自己的话改写。） 三、连锁经营中的信息化程度低 如今是一个信息时代，各种各样的传媒都进入我们的视线甚至有点污染了我们的眼睛的感觉但是能把这种信息化转化成价值的很小，由于受到 传统营销观念及国内一些地区基础信息化设施与科技水平的影响和限制，连锁经营的信息化程度低主要表现在：许多连锁企业没有真正的把营 销和网络联系在一起没有发挥它们的作用，而一些国外企业不但早已把网络和营销完善成一个系统还不断的开